第十屆中國化妝品趨勢(shì)大會(huì)在上海如期舉辦，本次本次會(huì)議嘉賓云集，首先給大家分享的是上美股份的CEO呂總。
1、呂總擅長：企業(yè)經(jīng)營、組織驅(qū)動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略。
2、沒有參與營銷，沒有參與科研，這些不是我擅長的，呂總只批預(yù)算。
3、上美是軍團(tuán)作戰(zhàn)，板塊推動(dòng)的企業(yè)，充分授權(quán)弱化創(chuàng)始人的參與。
4、清楚自己的缺點(diǎn)，了解自己的缺點(diǎn)，清楚擅長什么，清楚自己不擅長什么，找互補(bǔ)
5、重視每個(gè)在職的員工， 科學(xué)的分工， 我在上美也沒有那么的作用。
6、呂總喜歡探索，組織驅(qū)動(dòng)領(lǐng)先怎么去研究，怎么去落地，聚焦擅長，其它板塊讓人才來補(bǔ)缺。
現(xiàn)在是做品牌最好的時(shí)期? 上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄
1，上美將聚焦大眾護(hù)膚、洗護(hù)個(gè)護(hù)、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、彩妝，以及高端護(hù)膚＋儀器六大板塊。
2，上美在組織驅(qū)動(dòng)、科研、信息AI、營銷、智能化，以及從個(gè)性化發(fā)展走向共性化發(fā)展六大方面，具有較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3，在寒冬到來之際，上美未來將做好如下規(guī)劃：穩(wěn)健經(jīng)營，盡量不擴(kuò)張；不貸款，不負(fù)債、注重現(xiàn)金流；注重企業(yè)經(jīng)營利潤，將脂肪儲(chǔ)存厚好過冬；勤分紅，鼓勵(lì)積極性；推行532計(jì)劃。
4，雖然是寒冬，但現(xiàn)在是做品牌最好的時(shí)期，環(huán)境越來越成熟，需要綜合技能，而非運(yùn)氣。進(jìn)入專業(yè)時(shí)代，淘汰的永遠(yuǎn)是不專業(yè)的選手。
聚焦是上美的第一戰(zhàn)略
1，上美CEO永遠(yuǎn)不得經(jīng)營化妝品以外的行業(yè)，這已經(jīng)寫進(jìn)上美員工手冊(cè)第一條，違者必須辭職。同時(shí)，上美CEO永不空降。
2，聚焦是上美的第一戰(zhàn)略，聚焦能夠挺過周期。化妝品行業(yè)沒有天花板，企業(yè)可以拓展更多品類、更多品牌、更多市場(chǎng)，200年都做不完。未來上美的接班人也只能做化妝品。
3，在聚焦的戰(zhàn)術(shù)上，上美思考兩個(gè)問題，一是少即是多，二是慢即是快。
4，安踏、歐萊雅、寶潔等全世界走得遠(yuǎn)的企業(yè)都有一個(gè)共性特點(diǎn)，即聚焦于一個(gè)賽道。
比如，安踏專注于運(yùn)動(dòng)和戶外，歐萊雅聚焦于化妝品，寶潔專注于日化，均做得窄而深，且越做越強(qiáng)。
未來，上美只聚焦化妝品賽道，通過聚焦一個(gè)賽道+多品牌裂變模式，以多品牌的成功去支撐企業(yè)的可持續(xù)增長。
