一、如何評估產品機會
為了評估產品機會，產品經理需要回答以下10個問題
1.產品要解決什么樣的問題？（產品價值，并非產品的功能和特色）
2.為誰解決這個問題？（目標市場）
3.成功的機會有多大？（市場規模）
4.怎么判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）
5.有哪些同類產品？（競爭格局）
6.為什么我們最適合做這個產品？
7.時機合適嗎？（市場時機）
8.如何把產品推向市場？（營銷組合策略）
9.成功的必要條件是什么？（解決方案要滿足的條件）
10.根據以上問題，給出評估結論。
二、如何解決產品決策過程中的意見沖突
決策過程中發生的意見沖突原因往往有以下幾點：
1.每位同事對產品都有自己的看法；
2.大家都非常在乎產品，明白公司的營利得靠用戶，只有產品才能吸引用戶；
3.許多人都以為自己比其他人了解目標用戶，但事非如此。
在做產品決策之前，確定決策解決的是什么問題，要讓大家在一下幾點達成共識：
1.究竟要解決什么問題？
2.要為哪類人物角色解決這個問題？
3.產品要達到什么目標？
4.每項目標的優先級是什么？（一般產生意見分歧并非是大家對事實的認定有爭議，而是對目標和目標的優先級有爭議）
三、不同階段的工作側重點
軟件項目可以劃分為兩個階段：
1.弄清楚要開發什么樣的產品（定義正確的產品）
2.正確地開發產品。
1強調探索，2注重執行。
如果你天生喜歡探索發明，自由和創意，那么在執行階段要控制“創造的欲望”；如果你天生是項目經理類型的人，喜歡排除外界干擾，按部就班地完成任務，那么你需要培養自己的宏觀思考能力和設計能力。
解決這種沖突的辦法：一旦一個版本進入開發階段，就立即把你的創造熱情投入到下一個版本。
四、加入新團隊，首先要制定產品原則
制定產品原則，確定什么是最重要的
產品原則是一套價值判斷的框架，幫助公司做出正確的決策。制定產品原則意味著決定什么重要，什么不重要，哪些原則是根本的，戰略性的，哪些是臨時的，戰術性的。產品原則還可以用來團結產品團隊，讓團隊成員有共同的價值觀，在認識上保持一致性。
制定產品原則需要注意2點：
1.原則過于空泛會失去指導作用。
2.誤把設計原則當產品原則。
