前幾周見老朋友，被問到創業最難的是什么。
想了想回答：一是方向，二是招聘。所有的問題根源都在這兩樣上面。
如果方向很強，創始團隊拼命把項目拉起來，產品受人關注，有影響力，后續的招聘自然就順利多了。
如果招聘很強，團隊強力又互補，只要方向不太差，拼執行力也能做到不錯的數據，拿到A輪以后再來一起合計更好的方向。
如果方向和招聘都很強，我操，那就是要風得風要雨得雨。
換個角度來看。
如果方向很差，怎么做都沒個響動，沒響動就更難招聘，更難融資，分分鐘崩盤的節奏。
如果招聘很差，團隊中始終存在短板，只能靠創始人舍身填坑，短板效應影響到產品發展速度，形成惡性循環。
所以決定一款產品命運的，就是方向和招聘。
這兩樣恰恰是最容易讓人產生無力感的。
如果遇到挫折，怎么去面對呢？
那還得從這兩頭之一切入。或者創始團隊有了新想法，做出更大的響動來，吸引人才關注這家公司；或者恰好招到能彌補短板的核心人員，然后再合力施展所長。總之創始人擅長哪一樣，就從哪一邊去用力唄。
做創始人是一件特別操蛋的事情。
