產品背景：孕期課程音頻產品微信公眾號，有自有小流量支持

運營活動目標：新增拉粉

準備期：

1、目前掌握的資源情況以及籌備

2、整理原有的產品基礎數據與內部之前的運營的復盤案例

3、明確運營活動目標：

量化本次拉新活動的運營目標

2017年*月*日——2017年*月*日備孕/孕早期的新用戶增長10%，取關率控制在新增用戶的10%。如活動效果優良則考慮形成定期的常規運營模式。

4、活動的傳播渠道研究與各類插件的研究

5、相關類型活動的競品研究（3個左右）

6、初步確定拉新活動的大概形式與成本/資源投入，專家資源初步溝通

策劃期：

1、輸出具體的明確的策劃案與執行分工

2、明確分階段的執行重點與目標，風險提示點

3、通過換量/資源置換的方式擴大影響力

4、將方案與專家進行溝通

具體細節

1.、拉新方式：以新用戶拉老用戶，自有渠道宣傳拉新兩條腿走路

2、活動主要內容：策劃針對兩個人群的新用戶，進行為期2周的專家線上免費授課與答疑。

遞增式的活動吸引點：

（1）婦產科專家+30年B超名醫進行為期6堂，持續2周的課程；

（2）一對一的免費答疑；核心課件免費贈送；

（3）活動內有備孕/孕早期的維生素禮品贈送（與商家合作）

內容關聯度：原有的用戶都處于未孕/孕期階段，希望能得到更多專業的信息，且一對一進行線上答疑。

活動門檻：

用戶需要轉發課程信息到3個母嬰群，或轉發朋友圈截圖，即可獲得免費課程名額。

用戶明確邀請3位好友，獲得一次免費答疑機會。

3、重點傳播周期安排

預熱階段進行活動預告、課程預告音頻與海報，專家包裝宣傳等

重點投放（朋友圈，自有渠道，互換資源渠道，專家醫生渠道，社群發起）

活動期間定期傳播（各種內容貼/專家音頻/課程內容轉成文章發布等）

執行期：

1、按照既定方案分工合作，根據風險點進行檢查；

2、活動期間進行截點調整，跟蹤數據變化

3、跟進活動內答疑情況+禮品抽獎情況

復盤期：

1、以之前準備的基礎數據與活動期間與結束后1周的數據進行對比，最終明確本次活動的結果。

2、進行活動后的用戶調研、進行活動后參與活動的KOL的訪談

3、內部基于數據與調研訪談的結果，進行全面復盤梳理，總結問題，以得到活動的整體評效，調整最優的運營方向。提升點在于如何擴大活動的傳播范圍。