關于產品經理的工作內容，我在國外互聯網上看到一個由Josh Elman（曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司負責過產品部門的工作）提出的觀點，我對此非常認同。

原句：Help your team (and company) ship the right product to your users

翻譯成中文為：幫助團隊（或公司）為用戶打造正確的產品

精簡的解讀這句話，首先第一點是幫助團隊或公司，也就是我們在打造產品時首要考慮公司的戰略方向和階段目標，然后在這個基礎上，根據產品定位去挖掘用戶需求，最后溝通和協調團隊實現產品。

基于這句話的理解和結論，我自己總結的產品經理的具體工作內容如下：

（1）市場分析：分析環境、用戶、競品，尋找和研究潛在需求。

（2）產品策劃：構思和規劃產品的定位，明確用戶群體和使用場景。

（3）產品設計：梳理和細化產品需求，設計產品架構和功能，定義產品體驗和價值。

（4）產品文檔：撰寫產品從立項到正式上線過程中的各種需求、幫助、說明等文檔。

（5）需求實現：溝通和協調團隊里的相關同事共同完成需求的研發和上線。

（6）迭代優化：收集反饋、挖掘新需求，對產品進行迭代優化和升級。

以上6項工作內容不是工作流程的關系，它只是我基于產品誕生到運維的一系列場景來羅列的一個排序，在實際工作中可能不會涉及全部內容。或者涉及的時候，順序也不是這種形式的，具體根據不同的公司要求和個人習慣，會有不一樣的處理。