? ? ? ? 在日常的每時每刻，我們都需要做出各種決策。小到今天吃什么，大到職業和終身伴侶的選擇。但許多人對于如何盡可能正確地做出選擇，并沒有建立一套完善可靠的體系，往往是憑借自身感覺或來自外部的建議。
? ? ? ? 美國奇普·希思、丹·希思在《決斷力》一書中提到了『四步決斷法』。
? ? ? 剛好，我的助理經理得到了一個薪資很不錯的工作機會，但對方要求他盡快到崗，只有一周思考時間，而我們這里還有一些項目在進行，公司要求離職提前一個月提出來要做好工作的交接后才能批準離職，所以他時間太短無法決斷，來問我的意見。
? ? ? 以下是我對他問題面談時的一些回答，我在看了這段晨讀材料后硬套了一下！對，沒錯，生硬了點...
001 拓寬選擇空間
? ? ? 既然機會已經在你面前了，那么在思考去還是不去的時候，就需要考慮一下機會成本，繼續留在事務所，按你目前的能力，可以獨立勝任很多工作，但是溝通能力欠缺，帶隊和培養下級成長的能力還不夠，是留在事務所接下來繼續要加強的點。但是新的工作收入高，小年輕確實經濟壓力大，薪資很吸引人。
002 放到現實檢驗
? ? ? ? 決定換這份工作的話，走了也就沒有試錯的機會，從大學畢業到事務所工作，還沒有去過企業，確實很想鍛煉下，那就去吧，人生本來就需要各種經歷。
? ? ? 但是你說的換工作是為了躲避自己的弱項我覺得并不是正確的方式，你在這里做的不好的地方可能換一個環境還會遇到同類問題。
003 留出一段距離
? ? ? ? 你如果去了那里感覺不好，工作壓力比預設的大，收入也未到理想水平怎么辦？
? ? ? ? 可以繼續回來??！或者我幫你再介紹一個企業去工作。那你自己有考慮過嗎？如果新工作并沒有你想像的那么好？
004 做好各種準備
? ? ? 據說你新單位是單休呢，這點要考慮清楚哦，單休我是不能接受的，那么你的薪資不錯的感覺有沒有考慮到一年需要多工作50天呢？
? ? ? 現在說讓你管3個項目，但這家公司全省有無數個項目，會不會就職后壓給你更多的項目？
? ? ?
? ? ? 其實，我的助理經理對我來說他在項目中的作用和重要性，但他來和我說他的這個工作機會來詢問我的意見時，我知道他的詢問是對我的尊重而已，其實他的內心已經做好了這個決定，無非是希望我可以支持他，讓他順利的離職，其實我內心很快做了一個決斷，放他走。
? ? ? ? 我的決斷的依據簡單，一，我們公司不可能給他新公司的那個薪資！二，他更需要的是錢不是情懷。三，我目前的其他助理可以接替他的工作。四，我可以讓他快速辦理離職，但未完成的項目在今后一段時間需要他過渡協助幫忙作為現在快速離職的條件。
? ? ? ? 就這樣我們很愉快地結束了談話，在知道無法左右別人內心真實決策后，不如把當下需要解決的事情和未來可能發生的事情布置好。
