初入職場的職場新鮮人基本都經(jīng)歷過這樣的一個(gè)階段：被領(lǐng)導(dǎo)呼來喚去，被同事呼來喚去，有時(shí)還會被清潔阿姨呼來喚去。憑什么啊？因?yàn)槟闶锹殘鲂“?，你資歷淺，你hold不住場面只能做個(gè)跟隨者。有些人還不甘心，繼續(xù)追問：“為什么啊？”。答案是“沒有為什么，熬著吧，就像多年的媳婦熬成婆”。
聽到這個(gè)無可奈何的答案，很大一部分人屈服了，默默得憋著。憋不了的一小部分人轉(zhuǎn)頭走人“此處不留爺自有留爺處”，然而在多次碰壁后也屈服了。
職場新鮮人就必需經(jīng)歷被打壓，被排擠才能融入集體，共同合作嗎？不是的。如果你具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力，職場新鮮人也可以成為職場小霸王，過得如魚得水。
大家都知道，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)的所有人通力合作，共同克服工作中的問題。如果你說自己是職場小白啥都不會，誰都不認(rèn)識，啥都干不了，怎么解決問題嘛。那么這位親，出門左轉(zhuǎn)一個(gè)叫人才市場的地方非常適合你，我覺得你會在那轉(zhuǎn)一輩子的。
職場小白雖然是事實(shí)但不可以成為借口。趕緊動(dòng)動(dòng)你的大腦吧，想明白到底發(fā)生了什么問題，問題的原因，可行的策略，最后把他變成現(xiàn)實(shí)，行動(dòng)起來，gogogo。
1.問題
初入職場我怎么發(fā)現(xiàn)問題啊？靠平日的觀察和人際交往唄。所以，一定要多看多問多總結(jié)，關(guān)鍵時(shí)刻就能發(fā)揮大作用啦。比如：市分行突然來了個(gè)通知：關(guān)于我行本外幣一體化業(yè)務(wù)發(fā)展有什么看法及可行性建議，請上報(bào)報(bào)告至XX處。你連我行有哪些外幣業(yè)務(wù)都搞不清楚，這個(gè)報(bào)告如何上去？
2.原因
不可否認(rèn)，每個(gè)人對原因的分析有其各自的看法。但是你覺得自己的分析太淺薄，拿不出手，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。你沒有分享觀點(diǎn)分析在別人看來完全是你根本沒有參與感。在領(lǐng)導(dǎo)看來，你是沒思想，以后的升遷機(jī)會恐怕就此斬?cái)唷６喾治?，找關(guān)鍵，說不定你的觀點(diǎn)讓人耳目一新呢？
3.策略
策略是針對原因分析提出的，他不可以是泛泛而空洞的話語說辭，要切合實(shí)際，提出可行性建議。比如：銀行網(wǎng)點(diǎn)雙休日需要關(guān)門的問題我們做了策略建議。有的人說：“貼個(gè)公告就好了”，但是某個(gè)人說“我們哪幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)周六客戶少，可以實(shí)行關(guān)門，把超級柜臺開起來，安排值班人員引導(dǎo)業(yè)務(wù)辦理并完成前端審核。哪幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安排開門……”上面兩個(gè)策略哪個(gè)好哪個(gè)不好，一目了然了吧？
4.行動(dòng)
有了策略就要把策略實(shí)施出來那才是正理，不然他永遠(yuǎn)只是一堆廢紙。你說我只是職場新鮮人動(dòng)員不了那么多人的，這個(gè)就要靠平時(shí)的人脈積累了。如何快速認(rèn)識新同事，打好關(guān)系，那是一門大學(xué)問，是一生的必修課，不是單為職場設(shè)定的，需要提前修煉。另外，如果你的idea非常棒，棒到連上司都驚動(dòng)的地步，那行動(dòng)就會非常順利的。
不知道作為職場新鮮人的你有沒有g(shù)et到上面所說的四點(diǎn)呢？不過最后還是要說幾句空話：好好說話，好好做事，有一個(gè)有想法的人，想到了就去做，祝你早日高升，祝你得償所愿。
