這本書由著名項目管理軟件BASECAMP?的2位創始人創作，Basecamp是一家小而美的公司，該書出版時公司只有16名員工，卻擁有超過300萬的全球用戶。
《REWORK》是一本與眾不同的商業書籍，無論你已經擁有了一家成功運作的公司或者沒有公司但想做一些自己喜歡又能賺錢的事情，都值得一讀，它將帶領你重建你的事業。
開始REWORK之前，作者首先約法三章，希望讀者能夠達到以下6點共識：
忽略真實世界
新鮮的想法與真實世界人們的悲觀論調格格不入，不必理會和相信，也不必生活在其中。
從成功中學習
失敗不是成功的先決條件。一旦成功， 你就知道怎樣做是對的，然后你再做一次。而下一次， 你可能做得更好。
計劃是猜想
除非你是算命先生，長期的商業計劃是種幻想。計劃是讓過去指引未來，它們會讓你盲從。沒有計劃的工作看起來可怕。 但盲從于計劃對現實無益則更可怕。
決定你這個星期該做的，而不是今年。 弄清下一件重要事情，然后去做。在你做某事之前找出正確的方向， 而不要過于超前。
擴張不必成為你的目標
不要提前假設你的公司需要多大。慢慢發展，用心體會，過早增加員工數量是很多公司走向滅亡的原因。任何可持續、盈利的生意不管規模大小都是值得驕傲的。
工作狂不是英雄
他們不是在節約時間而是在浪費。真正的英雄已經回到家中，因為她找到更快的方法把工作做好。
換掉“創業家”
每個人都應該被鼓勵開創自己的事業，而不是一些自我認同為創業家的稀有品種才去創業。任何開創新事業的人都叫做“起步者”。你不必是 MBA， 不必有證書、筆挺的套裝、公文包，或者超凡的承擔風險的能力。你只需要一個創意，自信能力，創業的決心。
開始行動GO！
（因篇幅有限，僅從原書篩選了部分行動策略）
1.引起這個世界的注意
你要做一件很棒的事，你需要感到自己與眾不同。
別干坐著等著別人來做一些你想要的改變。也別想會有龐大的隊伍來做這個改變。
2.做自己最想用的產品
創造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。
這會讓你設計出你所了解的產品，并能立即明白你做的東西是否靠譜。當你開發你所需要的東西時，你還應該快速直接的評估一下你產品的品質，而不是靠代理。
“解決你實際遇到的問題”會讓你愛上你做的事情。 你知道問題所在并且熟知解決它的價值，這是無法替代的。你會充滿希望的在接下來的日子里繼續做， 甚至會占據你余生所有時間。
3.致力于持久的東西
很多公司緊盯著新的宏大目標，他們追逐熱門，新鮮的潮流和技術。
殊不知那是種笨辦法。你生意的核心是構建那些不易變的事物。你應該投資人們今天有需求，直到十年內都有需求的東西。
4.從核心開始
當你開始任何新事物時，方向很多。有你可以做的、你想做的、還有你必須做的。你要從你不得不去做的事開始。從核心開始，集中精力把它做到最好。
舉例，你開一家熱狗攤，你要關心調味品，手推車，名字，裝飾。但第一要務是熱狗。熱狗是核心。
5.做實用的產品
當你走進一家商店，經過一番精挑細選，最后做了一個看似最好的決定。它擁有最多的功能、看起來最酷、包裝最漂亮，每一樣看起來都很棒。
但是當你回家以后，它就讓你失望了。它沒你想的好用，太多你不需要的功能，你覺得自己被騙了。你沒有得到你真正想要的，花費卻很多。
這種場景是不是再熟悉不過？？
聰明的公司卻正好相反：有的東西買回家以后才發現很好。你接受它，變得越來越喜歡它，并且把它介紹給你的朋友。
當你創造一個實用的好產品時，可能需要犧牲一些花哨的東西。品質優良的產品表面上不及競爭者的閃光、性感。但是，沒關系。
記住，你所追求的是長期關系而不是一夜情。
6.底線
偉大的事業不僅關乎一種產品或者服務，還需要有樹立自己的觀點。你要明白你在為什么而戰斗。然后向世界展現。
很多人不喜歡我們因為我們的產品比對手公司做的要少。 他們罵我們拒絕包含他們鐘愛的功能。 但是我們驕傲的就是我們不用做他們做的事。
我們設計得簡單是因為大多數軟件都太復雜：過多的功能，太多按鈕，太混亂。所以我們的軟件恰巧相反。如果我們的產品不適合于每個人，那么沒關系。如果這表示其他人非常喜愛我們的產品，那么我們愿意流失一部分客戶。這就是我們的底線。
7.外部資金是Z計劃
不論你正在開始做哪種事業，盡可能少的接受外部資金。 花別 人的錢聽起來不錯，但有個連帶問題。因為:你會失去控制。當你有了外部資金，你就得聽他們的。一開始還好，大家還沒有異議。但是接下來會發生什么呢？你開創自己的事業卻要聽命于他人？最后你只是在籌資。
8.做決定既是進展
當你拖延做決定時，它們會堆積起來。堆積后就會被忽略、草率處理，或者被棄掉。結果，那一堆問題沒有一個得到解決。
無論何時，把“讓我們想想”換成“讓我們決定吧”。做決定。不要去等完美的解決方案，決定了就前進。
9.立刻上線
你的產品或者服務什么時候完成？什么時候將它們投放市場？什么時候讓人們放心使用？時間不等人。一旦你的產品達到要求就盡早上線，別因為一點點剩余而阻礙全部。不要誤以為這種方法會影響品質，你的目標仍然是做些偉大的事情。到達那樣的最好方法是迭代。
