上周有一位以前同事咨詢我，問題是：如何快速提升競爭力？讓我想起以前碰到很多情景，他們大都工作三五年，換了多家公司，但無論薪水還是職級，都沒什么進到展。
看到很多這樣的前同事，我一直在思考個問題，就是成長的核心路徑到底是什么？
前段正好讀了一篇文章講到職業能力提升，分享一下：
文章里面有一個觀點：級別越高，其實對能力的要求越具體。
作者舉個例子：
假如你現在是CMO，你們公司正要做一場大型的科技峰會，你有信心通過一封電子郵件“演講邀請”，讓雷軍來參加你們大會嗎？
假如你現在是CTO，你們APP產品今年數據很好，部門年終獎有機會大幅提升，你有信心通過一份“年度工作報告”，給兄弟們加薪嗎？
很有意思，反問過這些問題后，很多人開始說自己并不著急做高管。
OK，那現在你是董事長秘書。
你們公司董事長被臨時通知參加高規格政府會議，副總理在場，省長陪同，需要你馬上起草一份“會議發言稿”，你有信心快速搞定嗎？
其實，以上這些場景，在我們的日常工作，幾乎每天都有可能發生——小到微信好友申請話術、工作日志、周報月報，大到高規格主題演講、重要新聞稿、年度工作報告等。
而這些日常工作場景的背后，其實是一項我們都要去關注自己各種具體能力的提升，在以上的環節可能就是文字表達能力。
我的個人理解這是細節的文字表達能力，前一段我看到我的一個高管同學回條工作消息，大概五分鐘過去了，我看他還在刪刪改改，就開玩笑說：怎么回消息比秘書還謹慎？
沒想到，他認真起來了：
位置越高，說話的方式也重要，公司越大，各方的利益訴求越復雜。所以每件事，我要努力找到最合適的表達方式，讓每個同事——上到副總裁，下到普通員工——能夠明白我在說什么，這樣才能讓工作最大程度執行起來。
說完，他又改了半天，最后發出去的，不到100個字。
?這個就是具體的工作能力細節，前一段員工寫報告我審得不仔細，導致有錯別字，被領導看到，領導直接批評我。很多時候我們同事對此可能不以為然，不就是打錯個字么，但你要想想后續領導會放心交辦你做事么？可能你每次做事領導都會用懷疑的眼光看待你。
我想起發生在我自己身上的事情，以前寫了一份很長的報告得到了副總裁的好評，后續領導再次交辦工作，確實由于疏忽也是打錯了幾個字，未曾想被領導看出來，領導直接把稿子給秘書說，你給我好好看看，檢查每一個字，以后提交的報告，你要好好幫他審審，并讓秘書跟我說，工作要認真。每次見面還提起，讓我很是汗顏，從那以后寫每一篇報告，都要看很多遍。
我想每一位伙伴，認真對待每一件事，才是你的核心競爭力！
