領導想促使自己離職，不安排工作，每天按上下班打卡，該怎么辦？
一、公司想促使你離職，不安排工作，每天挑毛病，該怎么辦？
今天，路邊遇到了一件事情，有位環衛工人跟自己的領導在街邊爭吵起來。
大概聽了一下，員工說自己這塊地方已經掃了，領導說今天早上的清潔你肯定沒做，雙方就這個話題爭執起來。
員工表示很委屈，領導表示不理解。聲音越吵越大，那位環衛工人差點都氣得哭起來了，最后又來了另外一位管理人員，在中間調解了一下，情緒才慢慢穩定下來，繼續溝通著。
環衛工人說自己三點多鐘就起來掃地了，剛剛回去，結果接到電話領導說自己今天早上是不是沒起來做衛生，地面很不干凈。那她當然是一肚子苦水抱怨，事情做了，但是沒有得到認可，領導看不見一切等于零。
自己看來，這種類似的情況很常見，任何一件事情的判斷，是否需要建立可視化的標準？
做了就及時反饋，做好了也要及時地認可，而不是沒有任何的評判。
就像很多公司都有微信工作群，不管結果怎么樣，事情做了有的員工就先拍照片，往群里一發，表示這個事情至少啟動了。完成了以后，也會發一個照片，這是一種反饋機制。
一件事的判斷，需要建立可視化的標準。
例如，在公司里領導安排團隊成員一起完成某個項目。
通常結果都不會好，尤其是沒有明確相關責任人的時候，因為大家都想少做一些事情，反正沒有指名道姓，那就能混水摸魚就混。
能不干就不干，最后這個事情肯定做不好，沒有標準規范。
二、接到領導安排一個任務，員工滿口答應，最后還是沒有做好，為什么？
很多領導安排工作沒有明確截止日期，只是把這個事情交代給他，讓他去做。
到了相應的時間節點，找員工要結果，員工拿不出來，因為領導自己也沒有期限的設定。
①執行人要思考怎么做（好）
②抓住事情的關鍵節點，才會把握進度
③人人頭上有指標，日常工作能做好
因此，任務執行需要明確做什么，做到什么結果，這樣才會精準高效。
人，要懂得在不同的階段，做不同的事情。
盲目攀比，過度虛榮，最后會在來回折騰中，迷失了自己的目標。剛入門的時候就要靜下心來多學習，跟師傅交流。
在能力提升期，就要下苦工，把領域內的知識專業基礎打牢靠，千萬別好高騖遠。
在發展提升期，就要給自己定更遠大的目標，提出高要求，好結果一定是要求出來的，沒有想法的人，當然最終就淪為平庸了。
面對日常工作中的任務，要思考和行動同時在線，別大意了。
三、在職場中如何才能進入領導的“關注圈”，有哪些方法和關鍵點？
從職場角度來說，我們可以把職場人的發展分成三個階段:
第1個階段：養活自己
沒有任何一個行業是輕松的，所以到一個新的平臺，新的環境，就是新的開始。
你要讓自己能夠順利地“活下來”，尤其是在外面打拼的，養活自己是發展能力的基本前提。否則，一切都是空談
第2個階段：樹立專業
當你度過了基本的溫飽問題以后，再去安排方向，建立自己的專業能力。
立足靠什么，發展靠什么？未來你靠哪個技術去成長？這都是你要去思考的問題。無論你做哪個領域、什么模塊或專業，這是你的立身之本，至少有一項絕活，能夠讓你脫穎而出。
比如，有的朋友在公司里專業只能算過得去，但是就喜歡始終跟領導提出要求，升職加薪都要跟別人比。
為什么這個評獎是別人的，為什么那個表彰自己也沒有得到？凡事總感覺是外界的原因，從來沒有去從個人的內心去反思，崗位上的專業能力自己做到什么水平了？
如果你始終只是初級選手，當然只能得到初級的結果。相反如果你的專業確實過硬，領導其實都是看得見，并且也會在合適的時機，給你一定的獎勵。結果不好，請從自身專業思考原因在哪里？
少說為什么別人有，自己沒有之類的話語？其實這就是一山看著另一山高。
第3個階段：實現價值的持續增加
到了這個階段，基本上你也有一定的基礎。結果就兩種，要么日復一日淪為平庸者，要么就是給自己不斷定期更新能力，持續讓個人的價值提升。
當然這個就需要你對自己提出一些新目標，每個周期提出新的發展方向，這樣你才能夠持續往前行走，讓自己的價值不斷翻倍。
這三個階段，才是一個正向的事業發展循環。看看目前你在哪個階段，接下來會往哪一個方向走？歡迎對號入座。
