2014年是國內(nèi)科技媒體蓬勃發(fā)展的一年。這一年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激化，為科技媒體提供了源源不斷的素材。各家科技媒體井噴式的高質(zhì)量文章產(chǎn)出，不僅帶來流量的激增，同時也使得公眾和企業(yè)界對整個TMT行業(yè)的認(rèn)知不斷增強(qiáng)。

更為重要的是，在科技媒體這塊陣地上，媒體人終于在與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中扳回一城。

在“內(nèi)容為王”這句金玉良言被擱置、摒棄許久之后，科技媒體重新將它的價值昭示于世。在這個追逐信息廣度與熱度的時代，在這個符號化的大眾消費(fèi)時代，科技媒體讓我們再次從內(nèi)容深度上審視信息質(zhì)量，讓我們在世相紛紜中辨清萬物。

肩負(fù)如此重?fù)?dān)，必然步履維艱。好聽的話說得再多，也并沒有卵用。因而，尋求變革突破對科技媒體的所有從業(yè)者而言，一直是也必須是他們持之以恒的追求。2014年，科技媒體從線上走到線下，即可謂是一種尋求變革的積極嘗試。而其中的佼佼者，如虎嗅FM年會（虎嗅）、鈦媒體創(chuàng)新大會（鈦媒體）、極客公園創(chuàng)新大會（極客公園）、WISE創(chuàng)業(yè)者大會（36氪）等等，無疑為各自的主辦方賺得了極高的知名度及口碑，甚至促成它們成為整個TMT行業(yè)中最具話語權(quán)力的一小撥兒。

那么，本文所探討的視域，便從虎嗅、鈦媒體、極客公園、36氪的橫向?qū)Ρ日归_，挖掘這四家最具代表性的科技媒體的特質(zhì)，并由此得出可能的TMT行業(yè)未來發(fā)展走向。

需要指出的是，本文將從內(nèi)容和用戶角度出發(fā)對四家科技媒體展開評估，至于各家科技媒體在此之外的其他版塊的比較，在此便不再贅述。

一、虎嗅：用戶至上，觀點(diǎn)導(dǎo)向

用戶至上：從用戶角度出發(fā)

作為國內(nèi)科技媒體的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍者，虎嗅網(wǎng)對自己的定位是“一個用戶可參與的商業(yè)資訊與觀點(diǎn)交流平臺。”從這里我們可以看到，虎嗅要做的是“資訊平臺”，而平臺的定位要求虎嗅主動擁抱用戶，將用戶納入自己的內(nèi)容生態(tài)之中，由此產(chǎn)生黏性。

而虎嗅在這一點(diǎn)上做的一直不錯。如今，說虎嗅是最懂用戶的科技媒體，也不為過。

虎嗅在擁抱用戶的道路上做出的最具突破性的嘗試，便是將內(nèi)容和社區(qū)有機(jī)結(jié)合。

在內(nèi)容上，虎嗅實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)性和前瞻性。

虎嗅文章的整體風(fēng)格偏詼諧、活潑，并以一種大眾喜聞樂見的形式將枯燥晦澀的商業(yè)資訊加以呈現(xiàn)。虎嗅此舉，無疑精準(zhǔn)地切中了自媒體時代的用戶痛點(diǎn)——用戶對高大上的商業(yè)資訊存在本能的排斥，他們希望快速獲取信息，并獲取大量信息。

自媒體時代是一個信息爆炸的時代。因此，固守傳統(tǒng)媒體的僵化思維，在專業(yè)化內(nèi)容上苦下功夫的行為已不可取，相反，對于科技媒體而言，如何在全行業(yè)廣泛布局，如何將內(nèi)容生態(tài)推向每一個細(xì)分領(lǐng)域，才是媒體人應(yīng)該著力思考的重點(diǎn)。虎嗅在此無疑為同行樹立了標(biāo)桿。我們注意到，虎嗅的內(nèi)容生態(tài)正在向傳統(tǒng)行業(yè)延伸。在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為主流商業(yè)話語的今天，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界融合已成定局。因此，虎嗅在內(nèi)容布局上的全面鋪開，對其未來發(fā)展具有強(qiáng)烈的前瞻性意義。

在社區(qū)上，虎嗅從評論和群組兩個功能切入，滿足了用戶在消費(fèi)內(nèi)容的同時分享觀點(diǎn)的需求。

虎嗅評論歷來是虎嗅網(wǎng)一大特色。不同于網(wǎng)易評論為數(shù)眾多的無腦人身攻擊，虎嗅用戶往往更喜歡擺道理、談觀點(diǎn)。他們很少被標(biāo)題黨引誘，或以偏概全、斷章取義，反之，他們常能從文章內(nèi)容中汲取自己所需的養(yǎng)分，或者將自己的不同觀點(diǎn)加以闡述。虎嗅用戶的此種特質(zhì)，對于虎嗅社區(qū)秩序的建立以及維護(hù)具有莫大助益，也更利于吸引和激發(fā)用戶的討論欲。

較之附于文章后的虎嗅評論區(qū)，虎嗅的群組功能尤其體現(xiàn)出虎嗅對于創(chuàng)建一個促進(jìn)用戶交流觀點(diǎn)的討論社區(qū)的重視。虎嗅群組建立在用戶群中有共性的關(guān)注點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。用戶在群組內(nèi)可自由發(fā)起話題，從而吸引其他用戶參與討論。虎嗅群組是虎嗅社區(qū)生態(tài)的重要一環(huán)，它類似于豆瓣小組，將具有相同興趣的用戶聚合在一處，以此激發(fā)他們交流自己的觀點(diǎn)。

從這里我們可以看出，虎嗅社區(qū)對于虎嗅的意義，更多體現(xiàn)在對虎嗅內(nèi)容閉環(huán)建設(shè)的促進(jìn)作用。用戶在閱讀過虎嗅提供的內(nèi)容后，將自己的觀點(diǎn)投放到虎嗅社區(qū)中，并和其他用戶的觀點(diǎn)產(chǎn)生碰撞，從而激發(fā)討論，為相關(guān)話題輸出新的觀點(diǎn)和思路。

用戶至上，就是從用戶出發(fā)，讓用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)和輸出的全過程中。遵循用戶至上的信念對于科技媒體的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，這也正是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功之道。

觀點(diǎn)導(dǎo)向：縮短觀點(diǎn)觸達(dá)用戶的路徑

盡管筆者在前文中已提到，虎嗅內(nèi)容的專業(yè)性稍有遜色，但這并不代表虎嗅內(nèi)容缺少觀點(diǎn)。相反，虎嗅是直截了當(dāng)?shù)貙⒂^點(diǎn)呈現(xiàn)給用戶。傳統(tǒng)媒體所謂具有專業(yè)性的內(nèi)容，往往是指其內(nèi)容跨度大、涉及面廣，而觀點(diǎn)在內(nèi)容背后，隱藏過深，這嚴(yán)重影響了用戶的閱讀體驗(yàn)，不能滿足用戶快速汲取觀點(diǎn)的需求。虎嗅提供的內(nèi)容則極大改善了這一情況。如前文所述，詼諧、靈動的文字風(fēng)格，能夠保證用戶更快更高效地接觸內(nèi)容的核心觀點(diǎn)。甚至于很多時候，用戶只需掃一眼標(biāo)題，即可大致了解文章觀點(diǎn)。

如近日虎嗅發(fā)布的文章《小米在地產(chǎn)界被過度消費(fèi)了》，通過標(biāo)題，即可大致了解本篇文章意圖傳達(dá)的信息，“小米”“地產(chǎn)”“過度消費(fèi)”……那么，這肯定是一個關(guān)于小米進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的故事。當(dāng)然，文章中提供的觀點(diǎn)，不會僅止于此，但對于用戶而言，他們?nèi)菀妆贿@樣的標(biāo)題吸引。畢竟，“小米”就是這個時代萬能的內(nèi)容消費(fèi)符號。而在這篇文章中，作者的觀點(diǎn)是認(rèn)為小米有意進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，但時間點(diǎn)不在此時，小米在開發(fā)商營銷中的頻頻露面，只是小米在房地產(chǎn)業(yè)布局的開始。由于在瀏覽標(biāo)題時，心中已對文章觀點(diǎn)有所預(yù)設(shè)，因此，用戶在閱讀過程中，并不會產(chǎn)生理解障礙，這對于內(nèi)容的被接受和傳播而言，都起到很大幫助。

以觀點(diǎn)為導(dǎo)向的虎嗅內(nèi)容，縮短了觀點(diǎn)觸達(dá)用戶的距離。用戶在閱覽虎嗅內(nèi)容的過程中，幾乎不存在理解障礙的情況。流暢的閱讀體驗(yàn)，促進(jìn)了用戶吸收和交流觀點(diǎn)，同時，它也為內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)場域的傳播打通了渠道。

可看性：★★★★★

專業(yè)性：★★★★☆

傳播力：★★★★★

二、鈦媒體：曲高和寡，后勁不足

曲高和寡：專業(yè)與不專業(yè)

鈦媒體問世以來，一直以嚴(yán)肅、專業(yè)的格調(diào)自居。鈦媒體的內(nèi)容是新華社新媒體中心唯一來自新媒體的供稿源。同時，2014年，鈦媒體與傳統(tǒng)媒體《商業(yè)價值》完成合并，其科技媒體的定位更是有待討論。

所以，鈦媒體的自信，一方面是上面有人、靠山過硬，一方面也是染上了傳統(tǒng)媒體的積習(xí)——自恃過高。而此積習(xí)帶來的連鎖反應(yīng)，就是無法適應(yīng)用戶多變的需求，以及互聯(lián)網(wǎng)日新月異的形勢和格局。

當(dāng)然，值得肯定的是，鈦媒體提供的內(nèi)容，還是有其獨(dú)到之處，在縱向的內(nèi)容挖掘和觀點(diǎn)呈現(xiàn)上，鈦媒體確實(shí)做得不錯。然而，鈦媒體的文字風(fēng)格，實(shí)在有些與時代脫節(jié)，過于正經(jīng)、嚴(yán)肅了。由鈦媒體編輯整理過的內(nèi)容，就像一碗四平八穩(wěn)的雞湯一般，味道太過清淡，對于重口味的互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，更是食之無味。

在筆者看來，“曲高和寡”大概是對鈦媒體如今狀態(tài)的最佳概括。

“曲高”，證明其內(nèi)容確有可取之處，尤其是招安了一批體制內(nèi)作者，使得其內(nèi)容頗具專業(yè)性與公信力，然而在可看性上卻是大打折扣。

“和寡”，說明鈦媒體忽略用戶感受，作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技媒體，缺少做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的意識，把傳統(tǒng)媒體的行事之道生搬過來，將用戶體驗(yàn)置之不顧。因此，鈦媒體的用戶黏性自然不會太高。何況它在社區(qū)建設(shè)上還沒有形成任何體系。

在筆者看來，作為新華社新媒體中心唯一的新媒體供稿渠道，鈦媒體與科技媒體似乎已然漸行漸遠(yuǎn)。它對科技的關(guān)注，僅限于對市場動向的觀照，而缺乏對行業(yè)大勢的預(yù)判。它對內(nèi)容的公正性過于執(zhí)著，以致在內(nèi)容的表現(xiàn)力上有所欠缺。更重要的是，缺少做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的意識，缺少內(nèi)容生態(tài)布局的宏觀視野，鈦媒體的“曲高和寡”，最終必然引領(lǐng)它走向死胡同。

后勁不足：反應(yīng)慢、格局窄

如前文所言，出于各方面原因，鈦媒體有意無意間沾染上了許多傳統(tǒng)媒體的積習(xí)。其中一些固然是好的習(xí)慣，但也難以避免地吸收了一些不利于自身發(fā)展的惡習(xí)。

“反應(yīng)慢”一直是我們批評傳統(tǒng)媒體的一個重要入口，筆者認(rèn)為，在TMT行業(yè)，將這項殊榮授予鈦媒體可謂實(shí)至名歸。反應(yīng)慢，一方面指信息送達(dá)速度慢，一方面指跟不上行業(yè)發(fā)展趨勢的節(jié)奏。

當(dāng)然，信息送達(dá)速度慢，并不是一個絕對的現(xiàn)象。各家科技媒體對各行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域投入的關(guān)注力不同，因此其報道的覆蓋面和先后順序也會存在差異。然而，相對而言，較之虎嗅這種對信息敏感度極強(qiáng)的媒體同行，鈦媒體在信息推送上哪怕出現(xiàn)幾分鐘的落后都會陷自己于被動。舉個栗子，比如2015年6月10日，分眾傳媒回歸A股的消息，虎嗅對此事件的評論發(fā)布于6月10日6時43分，而鈦媒體評論的發(fā)布時間是6月10日14時22分。分眾傳媒作為國內(nèi)老牌科技傳媒公司，此次回歸A股對股市的提振作用不言自明，從各種意義上講，這都是一件值得關(guān)注的重要事件。而鈦媒體這八個小時的落后，不知錯過了多少潛在流量，又令多少潛在用戶棄之而去。#你錯過了一個億啊#

再來看格局窄的問題。在傳統(tǒng)媒體作為傳播“把關(guān)人”的時代，用戶能看什么不能看什么，最終決定權(quán)統(tǒng)統(tǒng)歸于輿論場上游的傳統(tǒng)媒體手中。但在自媒體時代，固有的大眾傳播體系崩塌瓦解，信息的受眾與信息生產(chǎn)者位于同一個傳播層級，因而信息發(fā)布的主導(dǎo)權(quán)不再集中于一人手中。所以，科技媒體理應(yīng)順勢而動，再妄圖憑一己之力逆天改命已然是中二病晚期的癥狀。而這個“勢”，就是虎嗅正在做的，行業(yè)垂直整合，內(nèi)容廣泛布局。當(dāng)然，鈦媒體也在朝著這個方向努力，然而其動作實(shí)在有些緩慢。互聯(lián)網(wǎng)資訊固然是這個時代的信息大餐，但其他行業(yè)領(lǐng)域的信息同樣值得我們關(guān)注，畢竟，在未來，跨界融合必將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。而鈦媒體在擴(kuò)張內(nèi)容格局的過程中，似乎還有些猶豫不決。

總而言之，鈦媒體繼承和發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)媒體對內(nèi)容質(zhì)量的嚴(yán)格把控，然而在當(dāng)下的信息社會，這種單純依靠內(nèi)容縱深，而在傳播形式上不思進(jìn)取的經(jīng)營思路，只會將鈦媒體逐漸帶離TMT行業(yè)發(fā)展的大方向，甚至最終被用戶和時代淘汰。

可看性：★★☆☆☆

專業(yè)性：★★★★★

傳播力：★★★☆☆

三、極客公園：產(chǎn)品門戶，小眾狂歡

產(chǎn)品門戶：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價值

如果說在以行業(yè)觀察類內(nèi)容為主的科技媒體中，虎嗅是其中佼佼者，那么極客公園則在以產(chǎn)品分析類內(nèi)容為主的科技媒體同行中，占據(jù)著頭把交椅。

打開極客公園主頁，映入眼簾的幾乎都是和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的垂直內(nèi)容。較之虎嗅、鈦媒體從宏觀角度觀測整個科技行業(yè)乃至全行業(yè)的發(fā)展動向或資源分布情況不同，極客公園自始至終都在全力貫徹自己的目標(biāo)，即“聚焦互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和科技趨勢……匯聚中國互聯(lián)網(wǎng)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)精英和產(chǎn)品人群……成為目前國內(nèi)極客們的相互學(xué)習(xí)和交流碰撞的平臺。”極客公園的一成不變、從一而終，絕對與傳統(tǒng)媒體自恃清高、不思進(jìn)取的僵化思維不同。

極客公園在創(chuàng)立之初，服務(wù)對象便已經(jīng)限定在“極客”這一小眾人群。而將極客這一群體繼續(xù)細(xì)分，便是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的產(chǎn)品、技術(shù)從業(yè)者。而這部分人群對內(nèi)容的需求，恰恰是對產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展趨勢的信息報道的需求。極客公園便是專注于呈現(xiàn)這部分內(nèi)容，服務(wù)這一長尾用戶群。此外，對于極客公園而言，產(chǎn)品、技術(shù)類內(nèi)容，也是其最為擅長的領(lǐng)域，與其以卵擊石，同具有豐富媒體經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)觀察類科技媒體競爭，莫不如將自己的優(yōu)勢做深做透。

極客公園關(guān)注的產(chǎn)品，往往是在行業(yè)中位居前列或具有一定話題性的產(chǎn)品。不僅限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也包括最近十分火熱的智能硬件。極客公園的產(chǎn)品分析類文章，往往是結(jié)合其對該產(chǎn)品創(chuàng)始人的采訪內(nèi)容完成的。這一方面有利于文章在內(nèi)容深度上打開局面，一方面也為內(nèi)容的專業(yè)性和公信力提供了保障。

一直以來，極客公園對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的報道總是令人印象深刻。如今年二月發(fā)布的對豆瓣CEO阿北的專訪，以及對豆瓣2.0的產(chǎn)品分析，不僅將阿北的產(chǎn)品理念較好地傳達(dá)給受眾，同時也在此基礎(chǔ)上，結(jié)合極客公園自己的思考與審視，為受眾提供了頗具創(chuàng)見性的意見和觀點(diǎn)。

在這個“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時代，幾乎所有青年人都夢想著和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上演一出干柴烈火的愛情。這為極客公園提供了絕佳的發(fā)展機(jī)遇。

盡管，如今很多時候，極客公園的內(nèi)容似乎都是在為布道而布道，情懷滿滿，干貨漸少。

小眾狂歡：論技術(shù)宅為何沒有女人緣

前面已經(jīng)提到，極客公園的服務(wù)對象從始至終都限定在“極客”群體身上。而極客中絕大多數(shù)，都可以歸入技術(shù)宅的行列。當(dāng)然，這句話或許頗有些主觀臆斷的色彩，但不得不承認(rèn)，對產(chǎn)品、技術(shù)有著極致追求的極客群體，難免會出現(xiàn)“宅”的傾向。這對于極客公園而言，即是優(yōu)勢，也是劣勢。

一方面，具有“宅”傾向的極客用戶黏性較高，易于形成壁壘。在同類競品競爭中，極客公園具有顯著的先發(fā)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，因此對用戶的吸引力更強(qiáng)，一旦形成聚合，便易于維護(hù)和鞏固。

但另一方面，極客用戶又具有強(qiáng)烈的排他性，非極客群體很難融入圈子。因此，極客公園的用戶規(guī)模存在瓶頸，只是在行業(yè)快速發(fā)展以及人們對產(chǎn)品的關(guān)注度逐漸上升的今天，這一問題被暫時掩蓋了。

所以說，指望技術(shù)宅接納圈外人士介入對產(chǎn)品、技術(shù)內(nèi)容的討論是不現(xiàn)實(shí)的。一直以來，極客公園的大型線下活動，參與者均以產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)人員為主，而對潛在的可能對產(chǎn)品、技術(shù)內(nèi)容產(chǎn)生興趣的用戶，極客公園始終缺乏有效的引導(dǎo)和教育，這將在很大程度上限制極客公園未來的發(fā)展空間。

對于極客公園而言，當(dāng)下需要著手解決的首要問題，大概就是把自己的格調(diào)打造得更加親民一些。在內(nèi)容上，減少對產(chǎn)品、技術(shù)的底層討論，而多以普及性的內(nèi)容面向用戶。當(dāng)然，這又或許并不是一個明智的決定，它毫無疑問會在很大程度上動搖極客公園的根基。處置不當(dāng)，則可能兩手空空。

高冷的技術(shù)宅，總是令人又愛又恨。

可看性：★★★★☆

專業(yè)性：★★★★☆

傳播力：★★☆☆☆

四、36氪：創(chuàng)業(yè)雜燴，立場缺位

創(chuàng)業(yè)雜燴：創(chuàng)業(yè)資訊、服務(wù)大雜燴

在創(chuàng)業(yè)報道這件事上，雖然各家科技媒體都在做，但終究還是36氪做得更好一些。畢竟，36氪的線下孵化器氪空間，對創(chuàng)業(yè)者而言具有強(qiáng)大的吸引力。而通過氪空間，36氪得以近距離接觸創(chuàng)業(yè)者，因此，其對于這一群體的內(nèi)容需求實(shí)在是了如指掌。

那么，創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)注什么？在筆者看來，一是經(jīng)驗(yàn)，一是機(jī)遇。

所謂經(jīng)驗(yàn)，即那些已經(jīng)事業(yè)有成的創(chuàng)業(yè)前輩們言傳身教的創(chuàng)業(yè)訣竅。通過學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險，減少試錯的成本。然而，36氪在這方面投入的精力并不多，或許是怕創(chuàng)業(yè)雞湯降低自己作為獨(dú)立科技媒體的逼格，36氪似乎是在有意回避這類內(nèi)容（僅在氪TV中發(fā)布一些創(chuàng)業(yè)者專訪）。而優(yōu)米的創(chuàng)立和崛起，恐怕也斷絕了36氪在這類內(nèi)容上重新布局的可能。

所謂機(jī)遇，無非兩種，一是創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)、行業(yè)藍(lán)海，二是資本面前的曝光度。

對于前者，36氪通過廣泛的內(nèi)容布局，將行業(yè)觀察的觸角伸向多個垂直領(lǐng)域，盡力為創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)最全面的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)資訊。尤其是對垂直領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)形勢的觀察與報道，幫助創(chuàng)業(yè)者更為全面地了解了這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者的最終決策提供了必要的實(shí)證支持。

對于后者，36氪一方面產(chǎn)出了許多介紹新興科技公司的內(nèi)容，增加了科技公司在資本面前的曝光度；另一方面，又以幫人幫到底的精神，建立了專門的投融資平臺，為創(chuàng)業(yè)者與資本牽線搭橋。

36氪同極客公園相似之處，便在于對垂直內(nèi)容的極致追求。和極客公園專注產(chǎn)品報道一樣，36氪將全部精力都投入到各類創(chuàng)業(yè)報道之中。盡管它對新興科技公司的報道，時常讓人產(chǎn)生一種原生廣告的錯覺，但不得不承認(rèn)，正是這種對創(chuàng)業(yè)者無微不至的關(guān)照和體諒，使得創(chuàng)業(yè)者們愿意融入36氪為他們打造的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容生態(tài)當(dāng)中。而大量的創(chuàng)業(yè)者資源，反過來也拓展了36氪盈利的想象空間。這對于科技媒體而言，是求之不得的。

36氪在創(chuàng)業(yè)垂直內(nèi)容上的成功，很大程度得益于其完整的創(chuàng)投服務(wù)體系，包括投融資平臺、氪空間孵化器等，都在不同程度上促進(jìn)了36氪內(nèi)容生態(tài)的完善，幫助36氪在TMT行業(yè)中建立起自己的差異化優(yōu)勢。

立場缺位：內(nèi)容加工有待加強(qiáng)

就像前面提到過的，36氪對新興科技公司的報道，實(shí)在太接近軟文。所以對于普通用戶而言，這些內(nèi)容的價值并不大，且容易使人生厭。36氪作為一家專做創(chuàng)業(yè)垂直內(nèi)容的科技媒體，理應(yīng)在創(chuàng)業(yè)報道中展現(xiàn)自己或其他同行業(yè)從業(yè)者對該新興科技公司或科技產(chǎn)品所抱持的立場——至少在千篇一律的表揚(yáng)聲中，要讓普通讀者、投資人聽到不同的聲音。尤其對國內(nèi)新興科技公司的報道，更應(yīng)秉持這樣的原則。這其中的尺度自然很難把握，對于編輯內(nèi)容加工能力的要求也更為嚴(yán)格。

如6月10日發(fā)布的《智慧圖：讓iBeacon再飛一會》這篇文章，文字風(fēng)格雖公正客觀，但仍缺少對行業(yè)內(nèi)不同聲音的補(bǔ)充和關(guān)注。尤其對“智慧圖”這類為科技巨頭生態(tài)布局服務(wù)的新興產(chǎn)品，就需要在利益相關(guān)方之外，提供真正屬于第三方的聲音，甚至提供同類競品的反對意見。這對于普通用戶和投資人全面了解該產(chǎn)品，以及其所處的行業(yè)形勢的現(xiàn)狀有著顯著的幫助。

當(dāng)然，對于36氪而言，過于苛求其內(nèi)容似乎也并不合適。從某種意義上講，36氪要做的絕不限于一個科技媒體那么簡單，所以36氪生產(chǎn)的內(nèi)容也未必要以科技媒體的標(biāo)準(zhǔn)來加以衡量。36氪的危機(jī)意識要比同行更加強(qiáng)烈。他們對盈利的追求有些時候甚至超過了對產(chǎn)品本身的關(guān)注。如36氪近期推出的Next新產(chǎn)品發(fā)布平臺，就是將Product?Hunt這一國外產(chǎn)品的模式幾乎原封不動地搬運(yùn)過來。不知道曾經(jīng)接受過36氪專訪的Product?Hunt創(chuàng)始人會作何感想。

因此，在筆者看來，與其說36氪是在做科技媒體，毋寧說它是在做一整套創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。36氪的野心，是首先在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下游廣泛布局，通過掌控創(chuàng)業(yè)資源，整合資本力量，擴(kuò)大自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的話語權(quán)，并在（難以預(yù)見的）未來成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅力量。

最后，筆者引用一位知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的至理名言為36氪的星辰大海之旅壯行：

“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

可看性：★★★☆☆

專業(yè)性：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

五、關(guān)于科技媒體的未來：一個值得深思的問題

當(dāng)我們討論科技媒體的未來走勢時，繞不開的第一個話題，便是盈利。

對于所有生于Web2.0時代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，這都是一個十分尖銳的問題。對TMT產(chǎn)品來說尤其如此。和O2O行業(yè)不同，TMT行業(yè)的盈利困境，不在于激烈的市場競爭所引發(fā)的資本戰(zhàn)，它的困境的根源要更加底層。就像傳統(tǒng)媒體無法再靠專業(yè)化內(nèi)容勉力支撐一樣，在這個信息爆炸的時代，科技媒體也無法依靠內(nèi)容入口建立起穩(wěn)定的盈利模式。誠然，對任何形式的媒體而言，內(nèi)容始終是其最重要的流量入口，但如何將流量變現(xiàn)，則是一個完全不同的問題。這個問題同樣困擾著移動互聯(lián)網(wǎng)，困擾著O2O，困擾著在資本市場一擲千金的科技巨頭，甚至于可能成為催生又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的導(dǎo)火索。

那么，在這普遍唱衰的困境中，科技媒體該如何自處？

36氪的模式或許可以作為借鑒，但它仍不是一條萬全的出路。創(chuàng)業(yè)潮不是一直都有，資本市場的資源也相當(dāng)有限，當(dāng)這兩方面的行市都趨于飽和，依靠為創(chuàng)業(yè)者和資本牽線的盈利模式，也就只有土崩瓦解的下場。更何況，在資源有限的情況下，能夠建立起這種盈利模式的玩家數(shù)量本身就十分有限。

或者，像傳統(tǒng)媒體和門戶網(wǎng)站一樣，靠廣告收入。在虎嗅的“廣告及服務(wù)”頁面中，詳細(xì)列出了虎嗅的各項基本數(shù)據(jù)及產(chǎn)品服務(wù)。廣告主通過查看和分析這些數(shù)據(jù)，能夠方便快捷地得出廣告投放的預(yù)期回報。對于虎嗅等重用戶體驗(yàn)的科技媒體而言，這可能也是最大限度保障用戶體驗(yàn)的方式。

還有一些比較偏門的盈利嘗試。如鈦媒體的“鈦幣商城”，用戶通過收集鈦幣累積財富值，從而獲得各種專屬用戶特權(quán)，或購買各類優(yōu)惠券。鈦媒體并非通過用戶購買鈦幣盈利，而是通過與商家合作，在其商城內(nèi)出售商家優(yōu)惠券，獲取商家收入分成。又如極客公園這類活動落地能力極強(qiáng)的科技媒體，他們在線下?lián)碛胸S富的盈利渠道和尋求合作的空間，用線下收入支撐線上體驗(yàn)。這對于科技媒體而言，或許不失為一種有效方法。我們也確實(shí)看到，各家科技媒體正在緊鑼密鼓地籌辦自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大會，試圖在線下分一杯羹。

實(shí)現(xiàn)盈利，并非一時一日之功所能為。然而，科技媒體未來若想有更大發(fā)展空間，又不得不跨過盈利這道門檻。麥克盧漢說，媒介是人類感覺器官的延伸。那么，就像人類依靠血液流動支撐器官運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，科技媒體要依靠盈利來維持自身運(yùn)營。

科技媒體是傳統(tǒng)媒體人在與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭中搶奪下的一塊寶貴陣地。而科技媒體之所以能夠抵擋住互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全方位沖擊，最重要的因素，即是內(nèi)容。科技媒體在內(nèi)容層面的功力，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無法企及的。因此，無論現(xiàn)實(shí)如何艱難，科技媒體都不能在內(nèi)容上有所松懈。

內(nèi)容，是科技媒體的生命線。

“內(nèi)容為王”，在今天仍是一句振聾發(fā)聵的口號。