首先，我并不認為在寫文章上我有什么天賦，正相反，我屬于那種需要經過一萬小時鍛煉才能小有成就的家伙，和那些真正的天才相比，我文章的顏值和傳播性并不令人稱道；
其次，正因為缺乏天賦，所以，我在提升閱讀數量和質量、如何搭文章框架和提升文章有用性上，很是下了一番功夫，多寫多想是我能形成一套自己方法論的基石；
最后，寫這個文章只是為了個人的總結，并不是為了說明什么，一家之言而已，但求有所啟發已足夠。
整體上來說，我寫文章的方法論只有三條：
遠觀其勢，近取其神；
十年后回頭來看今天的文章，不后悔；
交叉比較
下面逐條紀錄和解釋。
另外，以下所有的詳細條目，只是為了更方便理解，都是啟發式的，啟發式的，啟發式的，重要的事情說三遍。
遠觀其勢，近取其神
這句話來自我的攝影導師徐忠民老師（其實我的第一份工作是攝影記者，想不到吧哈哈），原本指的是在攝影表現上的基本原則，但后來被我借用來寫文章。
我曾經用過很多其他的詞匯來形容這句話，比如“明線和暗線”，比如“小切口、大報道”，比如“社會影響和現實影響”，比如“用廣角鏡看世界，把世界切片了放到顯微鏡下看”，比如“大海及其細濤”……
所有這些形容的都是為了解決一個問題——你要如何去理解和紀錄你所看到的東西。
用簡單的話來解釋，寫文章更類似一個“T”：一橫代表了一個人的格局和視野，你是站在地上，還是站在山上，或者從太空俯視——不同的位置和方式，會決定你的理解有多深刻；一豎代表了一個人的專業程度以及對細節的把握能力，在格局和視野之下，必須要能落地——知道如何選擇合適的細節，了解每個細節如何表達才能符合大的環境和趨勢等等。
這里面的方法論總結下來大概有以下幾條：
1.遠觀其勢
這里的關鍵詞是：歷史、流程、趨勢。
歷史：這件事情過去的發展歷史，或者其歷史演變的過程，以及發展史中的種種細節；有哪些文章或書或資料對此有所描述；這里領域有哪些牛人；背后涉及哪些學科……
流程：這本書是如何被印刷出來的，這個業務結果經歷過哪些過程；歷史上曾經碰到過哪些問題，如何解決的；每個流程環節的權重如何；從業者怎么理解這些流程……
趨勢：這個業務未來會碰到哪些問題，這些問題有解嗎；背后的風口是什么，誰會成為風口上的豬；在技術、管理、文化、社會的大趨勢上，會有哪些可能的變化；對于這個星球上的每個個體而言，他們會體驗到什么變化……
思考的越多，閱讀的越多，就越可能把握到一些規律性的東西。
1）牛人領路 & 2）多讀經典和Paper，是這個階段比較有效的方法。
另外，我常用的一個開腦洞方式是：3）追問每一個可疑的概念。
舉個例子吧，現在人人都在講“大數據”，但是問問自己，你真的明白什么是“大數據”嗎——追問的過程就是了解概念成型歷史的過程，就是了解其技術源起和發展的過程，就是明了未來趨勢的過程。
2.近取其神
這里的關鍵詞是：細節、理解、選擇。
細節：盡可能詳盡地了解事情發生發展過程中的每個決定性瞬間（好吧，又是一個攝影概念）；盡可能了解事情發生時的外部環境和他人記憶；盡可能收集到詳盡的關于事情的外部和內部資料；了解事情前后傳開過的八卦和小道消息……
理解：理解業務，理解行業，理解上下游；理解動機，理解用戶；理解組織，理解關系，理解人……
選擇：去掉重復的內容，合并相似的部分；根據文章框架選擇最具代表性的決定性瞬間；嘗試適合的表達方式，或者多寫幾個版本選擇其中最好的一個；選擇合適的觀看位置和觀看方式……
這里特別要強調下的是選擇合適的觀看位置和觀看方式。簡單來說，觀看位置決定了你的立場，觀看方式決定了你的表達——站在老板的立場上，還是站在觀察者的立場上，還是站在用戶的立場上，這些都會影響你的表達；你是帶著強烈的一方立場去看，還是帶著情緒去看，是走馬觀花，還是細細品味，這些也都會影響最終的成文。
3.做好準備
這里的關鍵詞是：廣泛閱讀、長期跟蹤、多聽多看
廣泛閱讀：不要只讀和專業相關的東西，而是更廣闊地去了解歷史、文學、娛樂等等內容；用好手邊的碎片化閱讀工具，比如Pocket和Evernote等等；跟著興趣走，多看看其他人的思考方式和敘事邏輯……
長期跟蹤：對于覺得有興趣和價值的東西，時常去翻看和查詢，看看最新的進展；一些有用的資料，保存好以備查詢；可以集中閱讀一批近期的文章和文獻；碰到該領域的牛人，記得要多聊聊……
多聽多看：專業領域內外都要多交朋友，多聽聽別人的看法，多觀察別人的做法；不要只和同事混在一起，多接觸些公司外的朋友；多聽聽用戶的聲音，多聽聽牛人的意見……
有句話說，機會只給有準備的人。雖然，這句話有些絕對化了，不過，是一句可以用來時時提醒自己的話。
小Tip：
個人認為，好的文章最重要的是能自洽，或者叫自圓其說，不管是秉持任何觀點、任何立場，都能夠說出道道來。這樣，即使別人不認可你的態度和觀點，但也能從你的思考方式和邏輯中，找到可以借鑒或者可以避免的東西。
十年后回頭來看今天的文章，不后悔
這一條不僅是方法論，首先是關于寫文章的價值觀。
要不要追熱點？要不要寫速食文章？站在什么位置上看，怎么看？文章的內容只關乎當下，還是關乎未來？文章要不要客觀，還是逞一時之快？要不要選擇立場，還是更中立地來思考問題？把自己當權威，還是當學徒？軟文要不要完全照著別人的意思寫，還是堅持自己的特點？碰到看不慣的人怎么辦……
以上所有這些問題，都有關于一個人的選擇。而我對此選擇的依據主要就是題目這一條：十年后回頭來看今天的文章（做的事情），不后悔。這在商業策略上，或者產品經理那里，有更貼近的一句話就是：以終為始地看問題。
要完全不后悔，那是不可能的。但是，是否有后悔的可能，就已經足夠影響到一個人在面臨寫作時的選擇。
對于我個人而言，到目前為止的實踐可以總結成以下一些話語（有些可能是改寫了別人的說法，但出處已不可考，告侵刪）：
1.大風來的時候，去追飛起來的豬，而不要追飛起來的垃圾袋。
舉個例子：當你遠觀其勢，電商大潮已然浩浩湯湯，遠不可阻止，背后所造成的影響，遍及技術、社會、商業、生活、娛樂等等方方面面；另一方面，從商業歷史的角度來看，當時的電商，還依然是萌芽時期，和傳統的沖突要遠多于雙方的融合。
這時候，一個作者卻把主要精力放在關注電商的陰暗面上，每天都吐槽這個吐槽那個，今天講假貨，明天講欺詐，悲觀地看待某企業的未來。我不覺得這是寫文章值得提倡的東西。
特別提醒，這里絕對不是去黑誰，只是講基于題目價值觀所延伸出來的個人方法論而已。那么，就不關注陰暗面了嗎？那倒也不是，這就要涉及下面講的第二條方法論了。
2.把握節奏，在合適的時候做合適的事情。
聽起來這就是一句廢話，但是這可能是對我而言相對來說更困難的事情。如何判斷是否合適，如何理解事情發展的節奏，只能說痛并快樂著吧。
還是舉例子。
原來還在天網（《天下網商》）的時候，早在農產品電商資本熱潮來臨兩年前，我們就操作了冷鏈物流的專題稿件，當時國內除了佗佗公社和黑貓宅急送等少數案例之外，幾乎都沒有什么“冷鏈+電商”的概念。但是，就因為報道的太早，文章發出后毫無反響，相對應地，當時在文章中提倡創業者去解決的冷鏈物流問題，到今年才開始出現了一些冷鏈物流創業公司。
后來，在汽車電商這一概念紅火之前半年，我們借著天貓汽車節的機會，操刀了汽車電商專題報道。因為正確判斷了接下去汽車領域的走勢，這組報道在汽車行業引發了不少反響，較長一段時間內，天網基本上是這一領域的權威報道者。
基本上，當時有兩個因素可以用于判斷是否合適報道：1）聞味道；2）看節奏。
在參會的過程中，在和業內人士交流的過程中，在跟投資者交流的過程中，嗅覺是非常重要的。有的時候，他們看起來很正常的事情，但是如果僅僅限于行業內知曉，那么，就有可能有機會在行業外掀起波瀾。如果這背后還有一個大市場，比如汽車、金融等等，那么，隨后而來的大勢就很可能把原本細小的變化放大幾百倍乃至上千倍。
看節奏，則需要更深入地去了解行業中正在發生的變化。比如流通供應鏈，如果沒有在分銷這一層有很深刻的改變，那么，對于實體零售的影響會很有限。即使你一開始就聞到了味道，但是，因為一些關鍵因素尚未變化，你看到的未來也遠不能在近幾年實現。了解過程中影響發展節奏的關鍵因素，這可以加深寫作過程中對業務本身的理解。
3.觀察，傾聽，少發言。
想要發言的話，就用你的文章來發言。
我曾經這樣定義互聯網商業的理想國，這里面包含有三類人：創造者、解釋者和使用者。
創造者是最具天賦的創新人群，他們是這個社會的先鋒，主動或者被動地改寫著社會各個環節的商業進程，影響著我們的生活；但是創造者往往不擅長言說自己做的事情，所以，還需要解釋者來連接創造者和使用者，讓雙方彼此理解，比如，每個大學都會有擅長研究和擅長講課的老師，后者就更偏啟蒙和解釋；世界上90%的人都是使用者。
我對自己的定義是做好一個解釋者。這就意味著我在專業上不如創造者，我更擅長的是啟蒙和解釋，盡力去做好這一件事就夠我喝一壺的了，在我不擅長的領域，那就老老實實地做一個學徒，多聽多看，多觀察和琢磨，小聲討論而不是大聲說話。
4.只寫給認同你的人看。
比如說，我現在寫文章的原則是，只為我微信公號的前200個粉絲寫作。雖然有點得罪其他粉絲，但是因為這前200個粉絲，我清楚地知道每個帳號背后是誰，ta喜歡什么類型的內容，ta有什么苦惱，所以我可以很方便地去挑選文章的框架和結構，知道怎么寫。你也知道哪怕你更新的再慢，哪怕偶爾耍耍性子，他們仍然認同你走精品路線的文章。這已經足夠了。甚至于會出現，哪怕你寫軟文，你也只會寫他們認可的軟文。
世界那么大，200足夠了。
交叉比較
這部分之前在朋友圈曾經有過表達，這里就偷懶下，直接copy過來：
我在天網期間所提倡和使用的“交叉比較法”即肇始于比較分析法和費孝通先生“江村即中國”的分析性概括。
交叉比較法本質上是為了解決：在電子商務這樣一個新興但缺少參照的領域里，如何有效并快速地形成分析性報道的問題。
操作思路是：通過選擇報道方向中兩個及以上的典型案例和人（如：A賣得貴，B賣得多），通過1-2輪的交叉采訪和交流，比較分析個案中的策略、運營、供應鏈、方法等等的操作思路，相對全景地展現方案和問題，并希望最終形成“明線分析，暗線概括”的“個案即全體”的報道。
這樣操作的好處：一是易上手，不管什么新手進來我也有信心至少在三個月內就可以形成獨立報道能力（超過3個月的就放棄吧）；二是出稿快，小范圍集中精力的報道，要比大范圍的采集更有效；三是有效識別報道者能力，對于案例的采訪、分析、成文的過程，可以有效分辨每個人是擅長邏輯還是溝通，擅長成文還是擅長采訪，擅長領域又為何。
這套方法即使在我不從事媒體之后，也仍然很有效地幫助我快速進入新領域，只是最后的“明線分析，暗線概括”確實會受制于人的視野格局資料完備程度等等，。比較有代表性的文章，在i.wshang.com上搜索早年各類目的報道是最明顯的，另外個人角度可以看看A君的故事渠道篇。
One more thing
因為現在自己在做市場的工作，并且幫一些朋友的項目做過一些品牌定位、品牌策略的事情，我也把以上寫文章的經驗轉換成了另外三句話，從而方便我去快速了解在做的事情，以及公司的策略。
這三句話是：
1.從前往后看；
現在已經做了哪些事情，可以用哪些關鍵詞來概括；
2.從后往前看；
3~5年內想做成什么事情，可以用哪些關鍵詞來概括；
3.找對標對象。
跟我們商業模式相近的公司如何描述自己的業務和愿景。
我能幫他們做的，就是在這些里面找到可以用于解釋的中間值，從而搭建一個解釋的框架。目光所見的成果嗎，就是《Alimama大數據營銷白皮書》，還有其他一些自我感覺尚可的東東。
目前為止，還是很好用的。hiahia~
人了解世界的時候，都是先問who & where，慢慢學會問why，當對答案不滿足的時候就開始問how，所以，knowhow才是人對世界的回答。謝謝關注Knowhow_Ho，何夕一言堂，這是我對世界的回答，一家之言，不求正確，但求有所啟發。
