這段時間特忙，前兩天跟劉奕老師風塵仆仆趕去參加了市內一個“企業生態圈”的啟動大會。
大會想邀請我倆作為特邀培訓師，將來給企業家們講講“老板智慧”的課程。
次日，核心圈層又組織開了一個小會，談未來發展計劃。我說，“老板智慧”課是一個龐大的體系，它包括老板思維，框架思維，玩轉微信，軟件應用，團隊建設，企業文化建設，組織架構，薪酬體系，績效考核，銷售PK等等內容。
但是，貫穿所有課程的紅線只有一條，那就是所有的一切，我們都將會圍繞以“積分制管理”，作為一個制高點來展開。
會上有一個老板，他上個星期到過我企業來參觀，對積分制管理很感興趣，很想讓我幫他的企業也導入積分制。
當時有另一個老大姐，當即就給他潑了涼水，“你的企業不適用積分制的。”
我問她為什么？因為，我知道她原來以前跟我們當地的一個積分制管理的代理商關系很好。我趁機想聽聽她眼中的積分制是什么樣的。
她說，“人家積分制管理要求各項規章制度很健全，事事有人管，人人爭干事，你的企業肯定不適合弄這個的。”
我在一旁靜靜地聽著他們的爭論，心里感到很沉重。
我還知道，她以前對積分制管理曾經也熱衷過，也介紹了一些企業家朋友參加過積分制管理的培訓，后來估計是身邊真正落地的人少了，才慢慢地對積分制有所失望。
她說：“我承認積分制絕對是個好東西，但它必須是在一個制度完善健全的企業里才能使用。”
哦，原來，她眼中的積分制是這個樣子的！我越發感到我肩上擔子的沉重了——積分制管理的后期落地咨詢輔導是多么的重要啊！
這時，我更看到了積分制管理后市場的廣闊市場，同時，也感到了為積分制管理正名正身的緊迫性和重要性！
那么，真正的積分制管理該是怎么樣的呢？呵呵，請關注我明天的文章——《積分制管理不是辟邪寶劍》
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