A1三個角色
產品負責人:
確定產品功能以及確定功能前的事情（用研，需求，交互等等）
決定發布日期和發布內容，確定迭代目標為產品利潤負責
追求投資回報率明確短期目標（需求優先級，功能調整）驗收開發質量。
項目經理：
領導團隊進行敏捷開發，協助產品負責人實現項目利益。
確保團隊在正確的工作路線上面（時間節點，效率）保證各個 角色間的良好協作解決開發障礙團隊溝通出現的屏蔽干擾, 組織參與每日例會等。
研發團隊成員:
盡可能保證全職（項目執行期間）確保達到短期的沖刺目標做好自我管理。
必要的時候，為產品人員演示功能，并確保能通過驗收。
敏捷開發簡易示意圖演示:
圖片發自簡書App
A2.Scrum價值、誤解和總結
1.Scrum敏捷開發價值:
01.符合現階段產品打造需求
02.關注效率
03.人性化
04.關注產品對用戶提供的價值
5.短平快的思路
A3.Scrum敏捷開發誤解
01.認為不需要任何文檔和制定任何計劃
02.認為只是技術開發者的事情
03.認為隨時可以改變項目進度計劃
04.認為只是針對小項目適用
A4.Scrum實施常見問題
人員流動大;會議效率低;
任務拆分不夠細致 團隊成員積極性不高;
過分關注短期目標;信息溝通不對稱. ? ?
