制藥HR與醫(yī)藥HR整合，匯報給同一位老板，主場是醫(yī)藥HR，客場是制藥HR，按照中國國情來說一山不容二虎的傳統(tǒng)，兩個團(tuán)隊(duì)整合肯定會有沖突，這在兩位總監(jiān)之間尤其明顯，但是作為職場老司機(jī)，又不能表現(xiàn)的那么明顯。我在想大多數(shù)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都經(jīng)歷過適者生存的激烈競爭，都學(xué)會了如何有效的宣揚(yáng)自己的觀點(diǎn)，都學(xué)會了玩弄政治游戲，比如如何取悅老板，這樣方式訓(xùn)練出來的人如何鼓勵協(xié)作？如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？

總經(jīng)理給整合過來的HR第一個任務(wù)是滿意度調(diào)研，必須匿名。我在盤算著如果是我怎么啟動該項(xiàng)調(diào)研：關(guān)鍵的步驟是前期的問題設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成組織最關(guān)心的有實(shí)際意義的問卷，二維碼形式掃描匿名調(diào)研，一周時間過程跟催匯總報表……