制藥HR與醫藥HR整合，匯報給同一位老板，主場是醫藥HR，客場是制藥HR，按照中國國情來說一山不容二虎的傳統，兩個團隊整合肯定會有沖突，這在兩位總監之間尤其明顯，但是作為職場老司機，又不能表現的那么明顯。我在想大多數走上領導崗位的人都經歷過適者生存的激烈競爭，都學會了如何有效的宣揚自己的觀點，都學會了玩弄政治游戲，比如如何取悅老板，這樣方式訓練出來的人如何鼓勵協作？如何進行系統思考？
總經理給整合過來的HR第一個任務是滿意度調研，必須匿名。我在盤算著如果是我怎么啟動該項調研：關鍵的步驟是前期的問題設計，設計成組織最關心的有實際意義的問卷，二維碼形式掃描匿名調研，一周時間過程跟催匯總報表……
