人人都是產品經理——讀書筆記

一、產品經理概念

1. 什么是產品？

? 產品就是用來解決某個問題的東西

2.產品經理和傳統經理有什么不同？

? ?行業形態；產品形態；用戶心理；盈利模式

3.管理：資源不足的情況下合理配置的能力

信息；時間；人員；資金

二、需求

1.用戶需求采集：

用戶訪談；問卷調查；可用性測試；數據分析

2用戶需求與產品需求

用戶需求：用戶自以為的需求，并且經常表達為用戶的解決方案。

產品需求：經過我們的分析，找到的真實需求，并且表達為產品的解決方案。

需求分析：從用戶提出的需求出發，找到用戶內心真正的渴望，再轉化為產品需求的過程。

3.滿足需求的方式：

改變現狀；降低理想；轉移需求；創造需求

4.需求種類：

新增功能；改進功能；體驗提升；bug修復；內部需求

4.需求的層次：

基礎；擴展；增值

5.需求的價值劃分：

重要性；緊急度；持續時間；商業價值

6.需求的實現難度：瓶頸是開發量

7.需求性價比=商業價值/ 實現難度（~開發量）

8.商業需求文檔：

項目背景；商業價值；功能需求描述；非功能需求描述；資源評估；風險和對策

三、項目

產品經理和項目經理的區別：

產品經理：主要靠想，做正確的事，需要判斷力與創造力

項目經理：主要靠做，把事情做正確，需要執行力與控制力

項目溝通方式：

項目晨會；項目日報；評審會；項目變更申請；發布預告及公告

項目開啟會議的內容：

項目背景；項目意義與目標；需求功能點概述；項目組織架構；項目計劃；溝通計劃

項目文檔：

BRD 商業需求文檔：市場分析；銷售預測；盈利預測

MRD ?市場需求文檔：功能；功能優先級；業務邏輯圖

PRD 產品需求文檔：整體說明；用例文檔；產品DEMO;具體功能

FSD 功能詳細說明