? ? ? ?前面介紹了大公司的窘境，被小公司打敗的案例，小公司成為大公司后又被另一家小公司打敗，好像進(jìn)了怪圈，再也出不來，真的沒辦法么？

? ? ? 有幾種方法可以借鑒。

? ? ? 國外的上市公司，老員工有原始股，后來的員工有期權(quán)，但要提拔新員工可能會(huì)觸動(dòng)老員工的利益，不提拔，有才能的員工會(huì)跳槽，給公司造成損失。

? ? ? 思科公司采用的方法是鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，員工有了創(chuàng)新的想法，去外面創(chuàng)業(yè)，思科入股，如何能夠開發(fā)出產(chǎn)品并且能夠贏利，思科再把公司收購回來，創(chuàng)業(yè)的員工賺了一筆又回公司上班，能力強(qiáng)的員工可能二次、三次地創(chuàng)業(yè)，激發(fā)了員工的積極性。

? ? ? 另一方式稱為裂變，員工競選創(chuàng)業(yè)經(jīng)理，員工要自籌一部分資金，由公司員工投票，投票的員工也要入股，拿真金白銀選人，員工肯定要選項(xiàng)目，也要選對人，公司出一半資金，成立項(xiàng)目組，由競選出來的經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤按照股份分成，有能力的人在公司內(nèi)部就可以創(chuàng)業(yè)，何必再出去創(chuàng)業(yè)呢。

? ? ?還有一種方式可以借鑒，如何出現(xiàn)新的技術(shù)，前途不明朗，可以投入一部分資金，成立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，在外面成立個(gè)小公司獨(dú)立運(yùn)營，讓小公司和其它的公司競爭，這樣既不影響現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)，也不放掉可能影響前途的機(jī)會(huì)。