市場
1.勢能
一個企業的勢能指的競爭壁壘，就像是堤壩的高度，堤壩越高，沖下來的水的勢能就越大。而常見的勢能和壁壘有：
像寶潔、可口可樂等超大型企業持續建立的規模經濟的勢能
像微信、QQ等軟件的用戶轉移成本
知識產權或者技術壁壘，像技術專利、品牌專利等
而我們建立新勢能的方法有：燒錢搶先占領用戶心智、聚焦最優勢品類持續投入（錢少時做減法）、開創全新品類
2.移動互聯網的基礎設施：云計算、安全、支付、數據
3.免費的東西對產品質量要求越高，如果沒有培養起用戶習慣，那用戶很容易就會離你而去，因為免費的產品之間切換成本為0。
4.把最后10%的市場留給友商是一種高明的競爭策略。它能讓公司享受到保有一個弱小競爭對手的好處：一是避免市場徹底壟斷，監管和大眾都不喜歡一個絕對壟斷的公司。二是能夠保持著危機感和對市場的敏感度。
5.當找出自己業務的超級消費者后，要給他們不一樣的待遇，維持住他們的忠誠度，可以通過仔細閱讀他們的信件，給他們不同的激勵。
6.愛馬仕鉑金包的品牌管理
理論上講，富人可以分為兩種類型，一種是“暴發戶”，他們只需要并且急切地證明自己已經是有錢人了，所以他們追求的是快速和普通人區分開來。而另一種是“貴族”，貴族不介意普通人是怎么看，他們更重視向同階層或者更高的階層展示他們的素養和品味。暴發戶是在向大眾炫耀，而貴族是向內行證明。
所以奢侈品內有個非常有趣的設計理念：同一品牌內，越是低端的類別，售價越低，logo越大。越便宜的LV包，LV兩個字會更加顯眼。越便宜的奔馳車，車標就越大。
這真的是把握住了人性，把不同的東西賣給合適的對象。只能買便宜的說明這個用戶平時消費不起奢侈品，但是他就算攢一年的錢也要買，說明他的虛榮心需要被大眾的羨慕渴望。那越大的logo，越顯眼的奢侈品標識無疑更符合他們的心意。而有這個經濟實力的人其實已經不在意別人的羨慕了，因為這并不是什么稀缺的東西，轉而他們會更注重包的內在，包的其他價值。
而愛馬仕鉑金包就是品牌管理運用的十分嫻熟的一個例子。如何保證鉑金包的高品位，高定位又不至于讓人買不起，他們是這么做的：
自我管理
1.相比于現實，游戲在以下四個方面做的更好：目標、規則、反饋系統和自愿參與性。這也是為什么那么多人逃離現實，轉向虛擬世界。
游戲中有明確的目標，而生活中我們的目標都是未知的。即使設定，也會有的顯得太過于好高騖遠（世界首富）或者空洞無意義（做一個好人）。
游戲中有規定好的規則，我們只要按照規則去做就能有成果。而生活不是線性的，也沒有固定的規則讓你從A到B。努力了一生卻還是茍延殘喘。
游戲中有很好的反饋系統，做完一個小任務有小獎勵，做完大任務還有大獎勵。而且獎勵還帶著隨機性和自愿選擇性，這是人性中所喜歡的，可比生活中的事情好多了，半途而廢，堅持不來的人多了去了，就是因為沒有及時給力的獎勵機制。
自愿參與，游戲我們可以隨時不玩但是生命卻不能停止，上班不停，學習不停，痛苦不停，對么？
所以針對游戲這幾點，資源參與我們是改不了了，既然不在我們的影響圈，那就不要再去關注，積極主動就好了。所以我們應該
確定目標、明確規則、及時反饋和積極主動
2.人工智能到來，未來無數工作都要被替代。只有三種人能夠堅守陣地，那就是創意者、連接者、領導者。而有很多創意工作都有固定的套路去搜集素材搜集想法，而這些也會被取代。只有頂尖的創意者能夠洞察變化的人性，想出貼合時代貼合用戶的idea。
3.不輕易表態，不輕言是非。這是一個理性人、成熟人具備的素質，不是因為顧忌，不是因為膽小，而是因為，我們知道，是非背后另有是非。草率論定，是給自己挖坑。
4.當領導的核心不是道德，而是
利益可期待
目標很明確
意志極堅定
5.有利益的時候就有了江湖！這句話實在是太妙了！
6.微信好友通過后，正式對方在線而且對你好奇的時間點，所以不要浪費。如果已經相識，簡單打個招呼直接談正事，如果是陌生關系，通過之后也要有得體的自我介紹
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