裸辭這三個月的時間，看起來像是一片寧靜的海。但其實，海底有暗流涌動，夜深人靜時尤為洶涌。不過搞笑的是并沒有失眠，卻在夢中感受焦慮無助和忐忑。像是阿凡達里的兩個世界，夢里在火星跟自己較勁，白天回到地球，情緒穩定食欲穩定。
今天能寫下這些，某種程度上兩個身體合一了。
我8月份在旅行，9月份在上Spenser公共表達課，10月份在打101天卡。我每天按時起床，按時睡覺。固定的時間學習、鍛煉。沒有想象中大吃大喝熬夜看劇然后睡得昏天暗地，我沒有放縱。確切地說，是在刻意把心情保持在一個恒溫狀態，在這一段狀態變化的過渡期，盡量避免情緒上的能量損耗。
但這件事情并不容易，落差時常有。
每個月的收入沒有了，三個月的工資可以全家再去一次美國了，說不在意是假的。離職時跟大佬們扯的自己的夢想，被現實的風吹得快抓不到了。除了陪家人，特別是女兒，這一點倒是尤其欣慰。不過，內心里對獨立的那個自己的要求，并沒有減少一分，所以才會焦慮。
昨天和老公聊，有些事情可能確實是之前想簡單了，比如自媒體?；煸谶@個圈子里的人，光環無數。老公說，這個行業和明星有點像，有顏值和才華的演員那么多，但并不是每一個都有機會成為明星。你得有平和的心態。但從職場上下來的我，慣性還是停不下來。不管哪個行業，都有他的“道法術”，只是我還沒有上道。
這一個多月堅持打卡，每天逼自己和自己對話，時而“太把自己當回事”，時而“妄自菲薄”，哪天的打卡被認可了，特別高興；哪天沒有人理，就很失落。我一度想，這是我在家待著，太缺乏存在感？后來想，其實不是。
自媒體對我而言是個新領域，但我沒有某一個方面的才華，能足夠閃耀到當網紅，所以在S商學院這個新媒體的孵化器里，我是一種忐忑的心態，在打量著關注這個世界，或已經在這個世界里的人，琢磨著自己能不能成為里面的一份子。
在意才會緊張。
我非常佩服群里的很多小伙伴，有些是在自媒體行業已經風生水起的；有些是在各自領域非常專業，寫作和表達學著用來錦上添花；有些本是來就在與媒體相關的行業，我所學的已是人家的輕車熟路；有些是天生愛寫作，毅力和勤奮我等望其項背；還有很多多才多藝性格天然吸粉的。
我看著，欣賞著，也焦慮著。
有幸被挑到“100粒種子”里，認識了金融女孩Angela，看她的公眾號“最愛人間煙火氣”，在那個時刻，突然有了很大啟發。這個小我一輪的女孩，有著這個時代賦予他們的灑脫和自我，公眾號里更多是隨心隨性的文字，不矯情不做作，愛恨分明視角獨特。沒有多少束縛能自然流淌的思想和文字，讀者看起來才舒服啊。
生活不應該也是這樣嗎？在《Sucessful women think differently》里，有一個觀點就是不要想著去彌補你的gap，而是用好你的優勢，去面對困難挑戰，去解決問題。你就是你啊，自有你迷人之處。當我和Angela聊起對她由衷的欣賞時，小女生貼心地說一起加油，任何時候都不晚。
是的，不晚。上天給你的每一段經歷都是禮物。
我研究生畢業進了央企，小姑娘勤奮上進聰明伶俐，做HR專員的同時，有一份兼職，幫總經理寫報告。生了孩子后有機會到子公司做HR部門負責人，寫報告的這一段經歷對我戰略思維的訓練，是啟蒙。
對于初入職場的小白，那時根本不清楚，市場的競爭、公司的戰略目標、部門的業績指標、公司人才體系的構建，與自己小小崗位的工作有什么關聯，而總經理每次讓我寫報告時，都會跟我系統講一遍他的思路，相當于，我被站在高處的人單獨培訓了3年多。而這些金不換的熏陶，除了幫我在第一次負責HR 部門工作時，能與公司戰略很好match外，在我后面的每一段職場經歷中，都助力不少。
從央企出來，是工作了6年之后，2012年。很多人不解，女孩子，穩定，駕輕就熟的工作，可以兼顧家庭的工作。然而，我還是折騰了。如我所愿進入了一家美資企業，擔任在武漢新建工廠的HR經理，工號004。意味著從0開始，建團隊。與n個獵頭合作，每天開車都在面試；沒有辦公場所，我們在門房工作了幾個月；從落筆Hi，收筆Regards開始熟悉外企的工作方式；從第一次電話會議，里面n個國家的彩色英語幾乎聽不懂，到可以漂亮地發出中國團隊的聲音。我自己都沒有想到，那個脫一層皮的一年，一個沒有任何外企工作經驗就直接當HR 經理的人，得到了公司全球CEO Spitfire award。
在這家美資企業HR 經理做了3年，機緣巧合有個公司內部做項目經理的機會。業務經歷一直是做HR工作的短板，我決定去嘗試。三個月后，公司并購，項目部門的負責人被干掉了，我被推到了項目部門負責人的位子。
上天，給了一顆包著黃連的糖。
我，管理專業出身，HR經理，沒有工程背景，在汽車行業帶領一個平均項目經驗10年以上的項目經理團隊，同時還需要得到新的管理團隊的認可。
有很多想當時挖個洞鉆進去的場景。每周一次的項目會，所有項目經理和各部門主要項目接口人，一起過所有項目的進展和問題。幾十個項目，我有時會記錯，這個項目的問題記成了另外一個，challenge對象搞錯了，尷尬死。在公司管理層會議上，有部門負責人不太相信我可以管好項目部門，談到項目上的問題，看著我欲言又止，然后徑直跟總經理說。項目出了問題，作為項目部門負責人和客戶溝通，看著我年輕又不太有底氣的樣子，客戶的眼神像是在質疑公司是不是太缺人才了。而在團隊里面，一個專業能力還不如他們的人當頭兒，肯定不服，各種不待見和當眾頂牛。
我一度焦慮得身上過敏出疹子，下班的路上，邊開車邊聽音樂，邊哭?？尥昊丶?，笑著跟孩子say hello。
然而不能認慫啊。正所謂，沒有打倒你的東西，都會讓你變得更強大。而贏得尊重，唯有變強大。
分享幾點這種臨危受命的管理心得：
1. 列出在那個位子上立足的主要指標，顧不過來，就只列3個；
2.評估一下自己的gap，列出急需彌補的領域。知識、流程或資源；
3.迅速看看誰與你在一條船上，結成同盟。說明你的立場和計劃，并需要他們支持的誠意；
4. 如果你的能力在新團隊里能鎮得住，那恭喜你；如果暫時還鎮不住，一部分坦誠需要他們支持，但另一部分也需要保持一點神秘，并讓他們對你有信心。最最重要的，真心地幫助你的團隊成員，在他們需要資源的時候不遺余力爭取，在出了問題的時候，作為他們的頭你一定要站出來，幫他背鍋替他出頭。利用你的資源，為他們爭取利益，幫他們進步。
5.抓住關鍵會議或匯報機會，建立自己的credit，讓你的leader以及leader 的leader看到你的閃光點和potential。這樣，在需要資源時，他們會像你傾斜；在出現問題時，也會愿意多給你機會。
最重要的，張開你每一個優點的毛孔，盡情拓展他們，讓這些優點去幫你克服短板。
與我而言，短板非常明顯。但之前的管理和獨立工作經歷帶給我的優勢也特別明顯，所以，除了勤奮學習，更多地用領導力、溝通、協調、洞察風險以及提綱挈領的表達匯報等，自己擅長的能力，我慢慢取得了信任和認可。
被列入全球successor 計劃中的培養對象，在talent review的會上，HR VP說Alice可以作為HR function的培養對象，PM VP說stay out of my way。Global GM說我是shining star。在global會議上，代表中國項目團隊的聲音，我終于也可以擲地有聲了。
說了這么多，其實也是過去式，工作也有諸多疏漏，也只是一個小小職場人自己的風云而已。但在這個時點，它可以作為自己人生發展的一個歷史軌跡，讓我審視自己并預期未來。
今天看了“剛正面”，由新經濟100人創始人李志剛，訪談100位創業大咖，包括今日頭條、美團點評、滴滴出行（合稱為TMD），這些新興的互聯網公司，以迅猛之勢，試圖顛覆傳統的中國三大互聯網公司百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）。
李志剛說，可能成事的創業者，身上總有一些獨特的東西。這些獨特，可以預期未來。
寫作群里有同學說我現在是整裝待發。我很喜歡。是的，即使在這個新領域，我也并不是沒有衣裝。
知識和技巧可以學習，但經歷和閱歷需要積累。
說回到現在，在Spenser一共三期幾千名學員里，挑了50多優秀學員錄視頻，我是有點受寵若驚的。因為這兩期課程，我既不是優秀學員又不是班委，花了挺多時間打卡但排名也不靠前，更文數量不算多閱讀量也沒有幾何倍數增長。
但我想，我身上一定有一些獨特，即使不在職場，也刻在我骨子里帶到了這里。這些獨特，就是我的優勢。而這些優勢，帶我打開一扇扇大門，開始看到這個新領域的星光點點。
相信你也一樣，在不斷的磨練中積攢著力量，卻又不斷遇到新的挑戰。加之現在互聯網已經讓你的焦慮無處可藏，因為牛人太多。但請鎮定，保持好你跑步的姿勢不要歪。用心思考那些過往給你留下的珍貴禮物，你的優勢。
用好他們，羽毛都可以當令箭。讓你的優勢，在新的挑戰中，為你披荊斬棘，帶你越過下一個山丘。
