大家好，我叫毛小純，來自公司人力資源管理中心，我今天競聘的崗位是培訓總監。

作為培訓人，我們經常會聽到來自公司領導、用人單位、員工的抱怨，說每年花了大量的人力，財力，物力開展培訓工作，但培訓沒效果。

那培訓為什么沒有效果呢？我認為主要有以下三個方面的原因。

1、培訓沒有對接公司的戰略規劃和人才發展規劃，沒有有效地助推公司戰略的落地

2、培訓項目的開展沒有找準業務的痛點和學員的痛點，沒有真正的分析到培訓利益相關方的需求。正因為培訓沒能支撐到公司的發展，部門業績的提升，員工成長的需要，培訓成為了孤島，看似熱鬧的培訓只是培訓部門的同志們在自嗨

3、培訓方案的策劃沒有“以終為始”服務培訓目標

4、培訓項目結束后的跟蹤輔導、落地不夠，即培訓結果的運用不夠

那如果我當選培訓總監，將如何解決以上問題呢，我將從“兩深入三加強”來著手：

1、深入了解公司的戰略規劃、人才發展規劃與年度工作目標，以此為指導制訂與之匹配的中、長期培訓規劃

2、深入開展培訓需求調研，找準痛點，號準脈，開好方。

攜手業務部門，了解影響其部門業績的關鍵點、關鍵崗位及崗位要求，并分析員工與崗位要求間的差距，針對關鍵因素策劃課程與方案，確保培訓項目的開展能解決痛點和未來發展的需要。

3、加強與同行業間的交流，引入現代培訓理念與方法。帶領培訓團隊學習，提高業務能力

4、加強培訓后的跟蹤輔導與應用，引導學員的行為改變，將培訓力有效地轉化為生產力。針對每一個培訓項目的具體目標及學習內容，制訂行為改善計劃，并積極與培訓相關利益方溝通，多方能力合作，確保培訓真正地產生效益。

那么我競聘培訓總監這個崗位，具有哪些優勢呢？

1、熱愛培訓工作

2、品質與能力：具有奉獻精神與較強的溝通能力、執行力，以及創新意識

3、工作經歷

曾在造紙事業部工作過十年，質量管理部工作過五年，培訓部工作過十年，對公司各個業務模塊較了解。獲得中國人民大學“培訓經理認證培訓”證，熟悉培訓業務，在培訓圈子有較好的人脈。

4、“嚴、實、透、快”的工作作風

以上是我競聘培訓總監崗位的陳述。培訓是一個沒有盡頭與答案的世界，永遠在路上。點一盞心燈，不驚不怖，不疾不徐，絕不回頭。如果我有幸當選，我愿意帶領我的團隊成員們一道：用專業，贏得尊重和信任！讓培訓，為企業創造價值！

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