一

今天工作中出現了這個么事，上個月末有位臨時工說他的餐卡丟了想補辦一個，于是我就問他卡里大概還有多少錢，他告訴我至少50元。

正常情況下，是由我來告訴他卡里有多少錢，但因為條件有限，單位的充卡機與刷卡機沒有實時聯網，所以無法立即看到他卡上的余額。

于是在他交了補卡的10元后我沒有再多收他一分錢就直接在新卡中給他充了50元。

而今天當我提取了數據后發現他竟然早早就用原來的卡刷錢了。

也就是說他在找到原來的卡以后沒有主動聯系我消卡。

問題的關鍵就在于因為當時的“仁慈”導致我的工作陷入了被動，如果當初我收了他50元錢，那么他會在找到卡后第一時間主動與我聯系消卡。

工作一旦受他人掣肘，就不利于工作的進行。

這讓我想起了原來的槐蔭區統計局報表，每回臨近報表時他們幾乎要給所有的單位打電話催表。

因為跟別的單位沒有多大關系，又沒有直屬的權利，所以工作變得很被動。

后來局里來了位新領導，立馬轉變了思路。一是由平行局單位負責抓下面的關系單位，比如由區教育局抓各個學校的填報工作，而不是統計局直接聯系他們。二是設立獎狀，越早報表的單位越容易獲得獎狀，而獎狀對老師評職稱有很大作用，所以各個學校的填表人一下子就積極起來。

有效的將工作化被動為主動，其手段之高不得不令人叫絕。

再舉一例。

我裝修時有個“0元購”活動，大致意思就是正常買比如需要花費1000元，通過活動需要花2000元，但商家分18個月逐月等額返還，18個月后將所有的錢歸還完畢。

商家很會打心理戰，開始就不及時返還，我需要不停地在月初打電話催促，中期就一個勁地給我發短信，大意就是因種種原因不能準時返還，請見諒，最后什么也收不到了商家也跑了。

以占便宜的心態付了雙倍的錢，結果處處被商家牽著鼻子走。雖說早就看出端倪，卻也無法奈何。

更牛B的事，一般的買賣都會有第三責任方，比如在淘寶的交易，買家先打款給淘寶，確認收貨后，再由淘寶將錢給賣家，因而淘寶能起到監督作用。同樣，當時簽合同是在紅星美凱龍，但事后當我打電話向紅星美凱龍咨詢時，他們卻說店家在一個月前剛搬去歐亞達，因而他們不承擔第三方的監督責任權。而歐亞達那邊也說，簽合同的地方是在紅星美凱龍，我們也不負責。

可以這樣說，通過“搬家”的伎倆他們把第三責任方給架空了。

慶幸的是我算買的比較早的，越晚交款的人越吃虧。

所以在買賣交易中，也一定不要讓自己陷入被動的狀態。

二

再回頭說餐卡的事。我當初之所以沒收他錢，是因為覺得我沒法及時獲取他卡里的余額，所以心存一絲歉意。

但也正是動了這小小的“惻隱之心”使我的工作陷入了變動。

其實這中間還有個問題，就是如果是我很熟的同事，我這么做他肯定會在找到卡后第一時間聯系我，除非他忘了。錯就錯在了我的“一視同仁”，對于不認識的臨時工我在如此操作，只能自討苦吃。

所以以后我一定要嚴格執行標準，在類似的事情上絕不含糊。

如此做在一些人的眼中或許會覺得我是個“冥頑不化”的人，但這是不得不堅守的底線。

彼時我想起了以前那些不“通情達理”的人，十一期間有次停車，就停不到五分鐘所以不愿交2元的停車費，就試著跟工作人員溝通了一下，結果遭到無情地拒絕，我立馬就“卷”了他兩句（當然，肯定不能讓他聽見）。

也不知為什么，一開車火氣就變得很大，不時就冒兩句臟話。有次爹在車上，聽我罵人，雖然錯在對方，但立馬就狠狠地教育了我一頓。大意就是：“注意素質！”此后才有所收斂。

現在結合今天遭遇的事，想想我，想想停車場的那位工作人員，其實他的堅持也有他的原因，何必強人所難呢！

“己所不欲，勿施于人。”說起來容易，做起來還真挺難。

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