通用總裁杰克韋爾奇曾經說過：一個組織機構獲取知識以及將知識快速轉化成為行動的能力是其最終的競爭優勢。

對于一個組織是這樣，對于個人而言也是這樣，誰能最快將知識轉化成行動，誰就擁有最強的競爭力。這可能也是核心競爭力吧。

在講課當中我的模式是內容+方法論，如果沒有方法論，我想聽的時候都是頭蒙的。我就喜歡掰開了揉碎了講，這也讓我印象深刻。可以讓我完成思考、記憶的工作，吃力地學習，必定會深刻記憶和理解。

閱讀一些公眾號、做圖解、做筆記，這都是個必要難度，系統性思維非常重要。做圖解可是非常燒腦的，做練習也是非常燒腦的。

張兵老師就講到，模型是方法論的集合。那我學習的模型思維就一定要打造出來。

真正的大咖和普通人的區別，就在于是是否具備模型思維，并且創造出自己的理論和模型。

真正的大咖，已經在實踐模型思維了，已經把自己的經驗固化成一個模型，這樣既便于自己高效重復使用，又便于向別人傳播自己的思想。

學習沒有方法論、沒有模型，老師所講的知識量也做不到完全復制，能夠保持非常之不容易。