【片段8】
陳 ? 中《復盤對過去的事情做思維演練》P44-45.
邱昭良《復盤+把經驗轉化為能力》 ? ? ? ?P23-24.
1.理解部分：本片段為兩本書的各頁，重點體會自我復盤案例中錯誤的發生，是否因為沒有落實“指揮官意圖”而導致無效工作。
2.聯系自身案例：請結合前五拆中的案例。探討案例中的除了發心外，想做好工作，但落實不好的過程反思。
3.A1+:按照“指揮官意圖”原則，調整做出對的行動計劃
R(閱讀原文):
I（理解原文）：
? ? ? ? 失敗乃成功之母，錯誤中總結，能夠很快進步，美國陸軍的士兵計劃失效后，修改計劃流程，通過流程把指揮官意圖一并往下傳遞，明確計劃的目標，最終理想狀態。
? ? ? ? 鼓勵冒險，寬容失敗，從錯誤中學習，必須做到： 及時發現和糾正；從錯誤中總結學習規律；錯誤經驗分享,提升團隊的能力。
A1（反思過往）：
? ? ? ? 部門招聘，面試了不少應聘者，技術，經驗合適的人不多，其中幾個比較優秀的人員，轉給領導進行第二輪面試，結果往往都pass掉了。理由有各種的。
? ? ? ?后來一次早上早到，恰好與領導閑聊幾句，他說的是招聘，要找一些能和睦相處的，對我們現在的短板有互補性，有寬闊視野的人，技術都是次要的。其實結合前幾次的面試情況，和這次談話的情形，我get到的信息就是領導希望找一個“好管理，對我們有一定互補的人“。也許這個就是指揮官意圖，這些在職位描述里面，和正規溝通場合，或者其他考慮，不太方便提到，導致我們的思路有點輕微的偏差。
A2（催化應用）：
? ? ? ? 1.明確“指揮官意圖”才能更好的執行任務，對領導也需要管理，可以引導，或者追尋“指揮官意圖”，不論通過什么方式，從領導出得兩個問題的答案：（a）任務的明確目標是什么？（b）任務的理想狀態是什么？。在本周的構建部門wiki平臺的任務中，就這樣實施。
