職場上評價一個人，用的最多的，一個是智商，另一個是情商。但職場上智商高的很多，情商高的卻寥寥無幾。
聚一個例子。我有個同事，智商不低，985重點大學雙學位畢業，領導交代的任務，都很出色的完成。但他就像在一個崗位上被下了咒，幾年都沒法跳出來，往更好的職業發展，年年績效中上以上，最終升職的名單中卻沒有他。大家都為他可惜，他也從斗志昂揚到最終抱憾離職。
后來聽人陸續說起他的為人：一根筋的理科男，說話有時候不懂得避嫌，得理不饒人，做事極端不留余地。為人處世不會靈活變通。
我當時極為不解，一根筋的理科男哪里不好？比起遇事優柔寡斷，理科男的果敢不更能讓事情得到解決嗎？說話不避嫌說明內心坦蕩不藏嫌隙，據理力爭不容易被欺負，不留余地做事也不容易徇私呀！這跟“情商”有什么關系呢？
直到我經歷了第一次崗位變動，那一次，所有工作所有人，包括領導，都由我全權負責調遣安排，目的只為將前人留下的爛攤子收拾好，讓它繼續做強做大。然而我的表現很糟糕：工作沒和自己的伙伴建立合作關系，恃權而驕，一意孤行。貪功冒進，不顧大局，被自己的領導拋棄……那段時間里，我感覺自己的思維和人格已經拋棄了我，整日如同行尸走肉被人驅使，遭人厭棄。最后我被停薪停職，做回原來的崗位。
最后我也有不甘，我苦思痛想一番，決定重拾信心，尋找了相似的國際業務員崗位轉崗，并在處理類似業務的時候細細回想我當時的為人處世，心境慢慢平和開朗，也開始學會站在別人的角度思考問題。越到后面我越發現，我與工作伙伴的關系越見和緩與融洽。
后來，我看了作者“彪悍一只貓”提到的10個讓人告別又懶又窮的習慣中的“用共贏思維去做事”，我才體會到，原來我的思維轉變已經向著積極的人生觀上發展。我想高情商的培養和轉變，向著人而不是事，如果你的處事法則不能成為你與別人之間的潤滑劑，從而讓事情圓滿解決的話，那你是時候考慮，你是否已經陷進“情商低”的迷局里了。
