#打卡#Day2余家領 用戶模式大于工程模式

小米有一個瘋狂的想法:想要建立一個上10萬人的互聯網開發團隊,這樣做的目的是讓用戶參與到產品研發的過程中。

隨后小米通過用戶反饋,每個星期都有上萬份的收益,這樣來提高參與度。

我覺得他們設計的“橙色星期五”互聯網開發模式挺有趣的,①星期一:開發、②星期二:四格體驗報告、③星期三:升級預告、④星期四:內測、星期五:發包。這樣每個星期升一次級,讓系統出現的bug等及時清楚,讓用戶用得流暢,用的舒心!親測!(我也在用小米)

正是這樣用戶深度參與的機制,讓小米收獲了令人吃驚的口碑和它發展的速度。它是憑借用戶口口相傳,沒有投一分錢的廣告,所以小米很快在全中國受歡迎了。

再來說說微軟公司,微軟和其他小米,facebook不一樣,微軟有幾千的研究開發人員,都是高技術工程師,而小米和facebook這些小公司為什么能跑得這么快?其實微軟一直追求完美,很嚴謹,不會犯錯,但是微軟在研發過程中,代表用戶的人數為0,他們沒有和用戶互動,不知道用戶的需求,和微軟本身存在的漏洞,公司內部人員是很難找的,唯有用戶在使用過程中,bug和不足容易顯示出來,所以小米為什么跑這么快?原來小米認為互聯網上最好的產品開發模式是用戶模式!

綜上所述,用戶模式大于一切的工程模式!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2016年3月17日

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