小米有一個瘋狂的想法:想要建立一個上10萬人的互聯網開發團隊，這樣做的目的是讓用戶參與到產品研發的過程中。

隨后小米通過用戶反饋，每個星期都有上萬份的收益，這樣來提高參與度。

我覺得他們設計的“橙色星期五”互聯網開發模式挺有趣的，①星期一:開發、②星期二:四格體驗報告、③星期三:升級預告、④星期四:內測、星期五:發包。這樣每個星期升一次級，讓系統出現的bug等及時清楚，讓用戶用得流暢，用的舒心！親測！(我也在用小米)

正是這樣用戶深度參與的機制，讓小米收獲了令人吃驚的口碑和它發展的速度。它是憑借用戶口口相傳，沒有投一分錢的廣告，所以小米很快在全中國受歡迎了。

再來說說微軟公司，微軟和其他小米，facebook不一樣，微軟有幾千的研究開發人員，都是高技術工程師，而小米和facebook這些小公司為什么能跑得這么快？其實微軟一直追求完美，很嚴謹，不會犯錯，但是微軟在研發過程中，代表用戶的人數為0，他們沒有和用戶互動，不知道用戶的需求，和微軟本身存在的漏洞，公司內部人員是很難找的，唯有用戶在使用過程中，bug和不足容易顯示出來，所以小米為什么跑這么快？原來小米認為互聯網上最好的產品開發模式是用戶模式！

綜上所述，用戶模式大于一切的工程模式！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2016年3月17日