我是彥彥，這是我的每天一篇原創文章之第45篇。
我一直在思索，我們成立一個社群，或者開辦一家書店，最終希望能夠帶給人們的是什么？
說夢想太過飄渺，說利益太過赤裸，想來想去，真正能夠支持我們一路走下去的，是學習成長。
不僅是我們自己要學習成長，更是要能夠支持更多人一起學習成長。這是我們一群讀書會小伙伴共同的愿景，高度同頻，毋庸置疑。
而要做到真正的成長，光是一起讀書學習還是遠遠不夠的。關鍵的關鍵，在于要實現認知升級。因為，人與人之間最大的差距，就在于認知的差距！
為什么這么說呢？
你看，一個人的人認知狀態有四種：
比較可怕的是，95%以上的人都不太注意去升級自己的認知，所以往往都困在自己的迷局中，難以成長突破，而終日處于碌碌無為的狀態。剩下5%的人，要么就是愿意保持空杯心態，面對自己的無知，要么就是善用自己的所長，不斷挖掘潛力，激發各種可能。
其實社群也是一樣。你會發現即使再大的社群，看得懂的人也就是那么一小部分人，而看得懂又會去執行的，那就更加罕有了。執行的本質也就是實踐認知，認知不透徹，行動就不給力。
所以，社群作為一個一對多的社交工具，想要讓人們更加有認同感，一起升級認知是非常有必要的。
那么，我們如何在社群中實現認知升級呢？
第一，共建認知體系。
今天的世界我們的連通性如此高，是因為建立了一套一套被廣泛認可的“參照系”，我們稱之為“標準”：國際標準、國家標準、行業標準等等。標準的存在極大提高了溝通、流通的效率。所以說，如果我們想要經營好社群運營，需要有一整套完整的“參照體系”，告訴大家到了每個環節、流程該怎么辦，形成統一價值觀，完善更多標準。
第二，迭代認知系統。
在社群中，人們的認知在迭代，形成了新的參照系。在社群電商中，人們基于類同的認知參照系選擇產品、使用產品，形成反饋……在循環交互的過程中間，社群中的人們會逐步共建出一套基于共同認知的新消費參照系，即社群選擇標準。在這個社群中，人們既是標準的共建者，也是共享者，讓每一個社群成員的選擇都更簡單。
第三，強化身份認同。
社群是一群志同道合的人聚集于連接，線下活動是保持社群生命力和活躍度最為重要的保障。社群需要通過一系列的活動對內聚攏成員，強化成員關系，對外宣揚社群核心價值，吸引新成員加入，同時不斷的向外界宣告社群存在。
因此，不斷迭代升級認知，是我們學習成長的前提，如果在這個時代，不學習沒有知識，依然以10年前的成功的思維和認知而去經營事業，結果可能是毀滅性的崩潰。
