哪有那么多「能力問題」，在你牛到一定程度前，全是「態(tài)度問題」
作者：Autumn
導(dǎo)語
馬云說，他堅信一個信念：態(tài)度比能力重要。你過去的態(tài)度，決定了你現(xiàn)在的能力。你現(xiàn)在的態(tài)度，決定了你未來的能力。本文作者擁有 7 年麥肯錫咨詢經(jīng)驗，她結(jié)合身邊朋友的故事，分享了態(tài)度與能力的關(guān)系問題，希望對你有所啟發(fā)。
職場上有句話，「TA 這是能力問題，工作態(tài)度還是好的」。
通常做得不夠好的時候，「能力問題」似乎就比較容易得到諒解。
我承認(rèn)，時代、機(jī)緣、天賦、性格、出身、早年教育，等等這些我們無法全然掌控的因素，關(guān)系重大，或許將我們的個人「能力」劃定在某個范圍內(nèi)。
譬如，身為帝都一個普通的職場媽媽，我覺得自己大概率不能為人類飛向火星做出直接貢獻(xiàn)了，也不能參加奧運會了。我也不敢拍胸脯保證自己現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)能賺大錢或者改變世界。
然而，個人選擇的力量，依然是太被唱衰了。
在我們此刻能力的邊界，與全然無法突破的極限之間，依然有廣闊的、不確定的空間。
我想分享幾個身邊小伙伴的故事，講講為何「能力」由「態(tài)度」決定——
過去的態(tài)度，決定了現(xiàn)在的能力；現(xiàn)在的態(tài)度，決定了未來的能力。
因為「態(tài)度」就是，你想把自己「能力」的邊界，推到多遠(yuǎn)。
1
有態(tài)度的人，雷達(dá)開著
離開麥肯錫后，我做營銷。有次內(nèi)部培訓(xùn)，分享理財用戶洞察，我問大家，「如果有個理財產(chǎn)品，銀行承諾回報率 8%，你考不考慮？」
座中多數(shù)人會回答「考慮」，因為銀行背書給人感覺風(fēng)險極低，而收益率高過一般同等風(fēng)險等級產(chǎn)品。
然后，我又會問，「還有個理財公司，是我表哥他同學(xué)開的，承諾回報率 10%，你考不考慮？」「不考慮。」
「那 12% 呢？」「不考慮。」
「那 15% 呢？」「更不敢考慮了！」
因為，你表哥的同學(xué)是誰啊，不太敢相信。
這就是個簡單的問答，讓參與者代入用戶角色，感受一下對風(fēng)險與收益的權(quán)衡。這能讓培訓(xùn)氣氛稍微互動一些。培訓(xùn)嘛，互動一點沒那么枯燥。
不久后，我們團(tuán)隊有個小哥們?nèi)ソo人培訓(xùn)，我忙，沒參與準(zhǔn)備，培訓(xùn)時我電話接入旁聽。
我忽然聽到他問道，「如果有個理財公司，是我表哥他同學(xué)開的，承諾利息 10%，你會考慮投資嗎？」
說句實話，我設(shè)計的這個互動，真沒啥了不起。我欣賞這個年輕的同事，因為他見到一個可能有點效果的方法，就去留心，然后有機(jī)會就去試用。
職場上能力比較強的人，有個共同特點，就是特別留意「別人是怎么做的，什么方法能幫我做得更好」。
他們的雷達(dá)始終開著——留意前沿趨勢，琢磨前人經(jīng)驗，敏感更優(yōu)方式。就好像少年時那些學(xué)霸，總關(guān)心別的學(xué)霸用什么參考書、做什么題庫一樣。
職場上的技能，包羅萬象，動態(tài)發(fā)展，并沒有一本「工具大全」可以讓你讀完一勞永逸。怎么寫清郵件、怎么有效開會、怎么管理時間、怎么活躍氣氛……，放眼望去，是日常中許多人在給你示范。
這一本本打開的書，看我們是否愿意去閱讀、去琢磨、去實踐。是在點滴中，我們慢慢地武裝自己，變得更高效。
2
有態(tài)度的人，擅長自學(xué)
每個幼童的媽媽，大約都討論過孩子吃飯的習(xí)慣問題，會有些孩子需要大人滿世界追著喂。
當(dāng)我們成年后，職場上也有「等投喂」和「自己吃」的大人。前者需要一點推動，后者自己買菜、自己點菜、自己搜索菜譜學(xué)做菜。
我們營銷團(tuán)隊有個女孩是「內(nèi)容運營」，俗稱「小編」。她寫作流暢，排版精美，但從來不怎么用 Office 軟件。直到有一天，某個項目熬夜趕工一個 PPT，拉她也來幫忙。
我聽到項目經(jīng)理跟她說，「這些圖用 PPT 畫行嗎」，而她回答，「你忙，趕快去吧，我自己百度，不清楚我再來問你」。
最后交出來的 PPT 很專業(yè)（當(dāng)然與她的寫作與設(shè)計底子有關(guān)），只有一張圖她不會用 PPT 畫，用 Photoshop 先做出來，問大家這樣行不行。
有能力的人，對未知的世界，有「我可以」的態(tài)度。
感謝互聯(lián)網(wǎng)，整個世界亦是一本打開的書，我們可以自己百度知乎，可以跟人請教，可以買書上課，可以看幫助文件，可以邊試邊學(xué)……
這世界上肯定有挑戰(zhàn)智商極限與情商高度的事兒，但阻擋我們的，往往是「這沒意思，這很難吧，我不行吧，以后再說」的狀態(tài)。
是否能夠自己動手、探索新知，很大程度上決定我們能走得多遠(yuǎn)，變得多強，過得多好。
3
有態(tài)度的人，盡力而為
兩年多前，我在前一家創(chuàng)業(yè)公司，CEO 提出在陸家嘴地區(qū)投放廣告。我們選擇了某個地鐵站廳的廣告位，速度簽約了。
飛去上海，供應(yīng)商陪著到現(xiàn)場一看，團(tuán)隊里一個 90 后當(dāng)場臉色難看。
我悄悄問他，「你是否覺得不行？」
那是比較早的地鐵線，站廳較為陳舊昏暗，效果比遠(yuǎn)程看圖片差不少。站廳里乘客行色匆匆，所選區(qū)域的視覺沖擊力不夠。同時投放不同形狀的燈箱和立柱，又增加了創(chuàng)意的難度和制作成本。
然而，我這個 CMO 天性猶豫，掂量著檔期已定，這時候修改，不知道是否能行。
90 后斬釘截鐵地說，「一定要改！我去說！可以商量的！來得及！」所幸供應(yīng)商很配合，幫助我們做出了調(diào)整。
后來我把此事寫進(jìn)給 90 后的推薦信，他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS 等若干名校 offer。
實話說，買陸家嘴地區(qū)廣告是 CEO 的主意，簽約這個區(qū)域是這個 90 后好幾層老板們的決定；事后沒人能判定投放原來的位置一定不好；他早就說好兩年后申請出國，也沒打算跟這家公司生死到老。
也就是說，改位置，他只是給自己「找麻煩」罷了。
只是，優(yōu)秀的人，有最強的渴望，要把事情做好。并因為此，他們獨立思考、反思判斷、提出建議、積極推動。
漫漫職場路上，有那種「既然做了，就要做好」的勁頭，才有機(jī)會去承擔(dān)更大責(zé)任，贏得更多的勝利。
4
有態(tài)度的人，細(xì)水長流
去年，我忽悠一個電商行業(yè)的前同事來我們創(chuàng)業(yè)公司做消費金融。干了半年，這哥們覺得自己還是喜歡「消費」，不感冒「金融」，決定重返零售行業(yè)。
是我打亂了他職業(yè)生涯的節(jié)奏，我挺不好意思，就賣力用自己的人脈幫他找機(jī)會，最終結(jié)果也挺理想。這事兒照理就翻篇兒了。
去新工作報到那一天，他發(fā)消息給我，「我今天去 XX 上班，我小窗感謝了你幫忙建立機(jī)會的所有朋友，真心謝謝！」同時給我發(fā)了對別人表示感謝的聊天記錄截屏。
一個多月來，我給他介紹過十多個零售圈的朋友，大多是麥肯錫和沃頓商學(xué)院校友。盡管加了微信、留了電話，大部分人本來會與他成為弱關(guān)系，從此相忘于江湖。
而他這個小小的舉動，
第一，幫助我再次感謝了我倆麻煩過的人；
第二，向我的朋友們強化了「Autumn 推薦的人很懂事」的信息，我以后再推薦人也容易；
第三，把我的人脈變成了他的人脈，都在零售圈，相逢的人還會重相逢。
和這樣的人打交道，真是心情舒暢，物超所值，下次還愿意為他付出！
你說，這事兒難嗎？確實情商很高，而我知道，他這樣做，并非全部出于技巧。
他一向以「靠譜」著稱，而他懂得，「靠譜」這個人設(shè)，是這樣細(xì)水長流建立起來的。
人設(shè)是這樣，品牌是這樣，做事也是這樣。世間的道理就這么多，看你是否有意愿堅持去做。
5
有態(tài)度的人，保持正念
認(rèn)識一個年輕同事，打過幾次交道后，我隱約覺得怪怪的，卻說不清問題在哪兒。
有一天，我和他的另一位領(lǐng)導(dǎo)的意見不同；事情不大，我和他領(lǐng)導(dǎo)通了個電話，達(dá)成了共識。
當(dāng)時他站在我身邊，長嘆一句，「哎，老大們意見不同，我好難做啊」。
就在那一刻，我明白問題是在哪兒。那天，我給他反饋，對他說，「你試試別把這事兒想得多嚴(yán)重」。
他和生活中許多朋友一樣，負(fù)責(zé)、肯干，就是容易流露負(fù)面情緒。
接觸過一些負(fù)能量的人，抱怨一般有兩個主題：
一個是「我好倒霉啊」；
另一個是「XX 好差啊」。
開會遇堵車，我好倒霉啊，交通好差啊。
馬桶壞掉了，我好倒霉啊，物業(yè)好差啊。
老板出差錯，我好倒霉啊，老板好差啊。
客戶有問題，我好倒霉啊，客戶好差啊。
別人誤會我，我好倒霉啊，別人好差啊。
……
嗯，是挺倒霉的，環(huán)境也可能是挺差的。時不時直抒胸臆「喪」一下，能消氣解乏排毒養(yǎng)顏。）但其實這樣挺累的，周圍人也跟著累。
保持正念，第一不要太過「升華」壞事。
堵車不至于天塌下來，都 21 世紀(jì)了抽水馬桶遲早能修好，老板意見不同總有辦法解決，各種倒霉事兒誰一輩子都要趕上幾十幾百次，過去的就讓它過去吧。
思緒不要過久停留在不開心的小事上，不讓小事侵蝕正面情緒。
其次，不要自覺「無能為力」。
抱怨外界很差、抱怨命運不濟(jì)，說得誅心一點，潛臺詞是這事兒我沒責(zé)任，而且我無力改變。
而正能量的人，可以馬上惦記著，怎么去把事情往好的方向推動。因為抱怨沒啥用啊。
相信自己可以去改變境遇，有這點志氣，才能有擼起袖子去行動的能力。
保持正念，盡力而為，細(xì)水長流，雷達(dá)開著，自學(xué)成才。
這五個故事，都很小，對嗎？沒什么了不起，對嗎？
是的，但我生活中有態(tài)度的人，讓我好喜歡！
哪怕每天早晨買杯星巴克時，某個服務(wù)生笑得更燦爛，操作更流暢，有時關(guān)心地額外叮囑一句顧客「當(dāng)心燙」，我都會被感染到。
哪怕某個同事在討論中多問幾句，促使大家想多一點，我就會不由去企業(yè)通訊錄看看 ta 是誰，覺得一起工作，與有榮焉。
即使在工作之外，聊起健身、美妝、追劇、旅行、P 圖、養(yǎng)多肉植物，總有些人喜歡得厲害，研究得透徹，談起來眉飛色舞，讓周圍的人覺得世界豐富又有趣。
遇到他們，我覺得空氣里嗶哩嗶哩綻放著「我很喜歡，我要做好」的藍(lán)色電光小火花，咔嚓咔嚓地給我充電。
這種正念滿滿、自我驅(qū)動的狀態(tài)，推動我們以或許微不足道的速度成長，由量變達(dá)到質(zhì)變，不斷突破自己能力的邊界。
這世上，有天賦的局限，有命運的束縛，這世上，有很多我們做不到的事。可是，我們可以試試不用「能力問題」做原宥、逃避的借口。你若不去 push，你又如何知道，自己到底可以走多遠(yuǎn)呢。
一邊是社會經(jīng)濟(jì)的層層壓力；一邊是技術(shù)爆炸，迭代飛速，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。
而在每一個時代，每一個階層，都有人在選擇盡力成為最好的自己。
正如達(dá)利歐在《原則》中所寫：
There is nothing more important than understanding how reality works and how to deal with it. The state of mind you bring to this process makes all the difference.
沒有什么比「明白現(xiàn)實世界如何運作」并且「如何應(yīng)對它」更重要的事。而你在這個過程中的心態(tài)，決定了所有的差別。
