? ? ? ?記得剛做需求分析時，每天接觸最多的就是PDS系統和ERP系統，當時ERP系統給我的印象就是做采購和物料管理，再后來就是聽到“BOM”這個詞，它像一個熟悉的陌生人，經常用到它，確又不能熟知它，特別是被人問起時也無法解釋清楚。
? ? ? ? ? ?今天就談談ERP系統和ERP系統中的BOM。
? ? ? ? ?現在接觸的系統多了，才理解，管理系統不止是一些功能的組合，而最核心的應該是它的管理思想和管理方法。ERP系統包括五大運作體系：計劃管理體系、作業執行體系、工程管理體系，物料管理體系和財務管理體系。
? ? ? ERP是計劃為主的系統，從名字就可以看出來“企業資源計劃” ，它特別的地方就是采用滾動計劃法對獨立需求和相關需求進行分段管理。我們知道計劃執行最困難就是變化，所以滾動計劃法就是運用“近具體遠粗略”的辦法。依據環境的變化定期修改計劃。
? ? ? 作業執行管理體系主要有采購、生產和銷售活動，比如熟悉的采購供方信息的管理，企業如何決定是自己生產還是外包，是生產自制還是外協加工或者直接采購？就是要依據ERP作業活動的成本效益分析，比如對外發加工材料的合算。
? ? 工程管理體系就是為企業提供工程、庫存、計劃、成本類的基本數據，這里就涉及到剛才講到的“BOM”——物料清單。它是一種技術文件，用來表示產品結構。物料清單主要有三種：固定物料清單、模塊化物料清單和矩陣式物料清單。之前工作接觸的軍工研發產品就屬于固定式物料清單。
其特點就是零部件間的關系是固定的。模塊化物料清單是對產品中的物料組成進行分類，然后依據標準件、專用件和可選件三個模塊分析產品組成。比如我們熟知的汽車行業，因為其各種規格型號的產成品所使用的零部件很多是標準件，只是在最后裝配時的可選件和專有件不同。矩陣式物料清單針對訂單設計型和訂單生產型企業，企業根據產品中的選項特性和屬性匹配出物料清單。其零部件之間存在邏輯依存關系，如下圖
BOM有什么作用呢？首先依據物料清單，可以自上而下將最終產品需求分解成最終的物料需求，也可以把主計劃的項目分解成零部件的加工計劃或采購計劃。再次依據BOM也可以追溯物料的從屬關系和加工裝配順序。同時它也是計算成本和報價的依據。
? ? ? ? ?物料管理體系很像我在大學期間做的物料管理系統很像，就是對企業原材料、在制品、產成品、經銷商采取規范化管理，主要保證庫存的準確率和產品的合格率。
? ? ? ? ?財務管理體系是用統一的財務指標檢測企業物流和信息流。比如勞動生產率、材料利用情況、庫存價值等。作用是為控制生產儲備和生產資金提供依據。
? ? ? ? ? 了解這些只能是對ERP系統有大致的印象，如果想明白ERP在企業中如何實施，實施過程有哪些困難，如何克服的，怎么實現它的價值等信息，還是需要參考書中的實踐經驗。
