這些年，我的老板們
A領導：“這都沒有經驗噢”
老板：“沒有經驗沒關系，關鍵看能否培養”
當年畢業的小白，在人才中心面試遇到第一任直屬領導與老板。后來公司成立獨立的研發部，我被調往并跟隨研發部的B領導。
徐徐：“市場部的C領導找我談話，他希望我到市場部去支持”
B領導：“很好啊，剛好你的性格適合市場，把工作交接好”
C領導作為公司新請來的銷售總監，公司全力支持他的需求，后來得知在市場部同事的推薦下，C領導到人事調閱我的相關檔案，和老板及B領導溝通后，找我談話咨詢我是否愿意到一線市場部支持。
公司要成立全新的職能部門，負責產品與項目的解決方案，要比市場人員懂技術，又要比技術人員懂市場。據D領導說，他在說服公司成立此部門時，逐一的公司高層領導溝通，同時對于我先前的年終述職印象深刻，希望帶領我有更多的突破，我又開啟一段新的征程。
在與D領導共事的近兩年中，我們作為傳統制造業，受大環境的經濟影響，發展壓力大。D領導時常與我們聊公司發展的困難，聊各高層領導的是非，作為我的直屬領導，只指揮不沾事，或許這是一部分原因，更大的原因是，我自己在帶領團隊的同時，還要與其他部門高中層交涉，繁忙且壓力大，并申請離職。
申請離職的當天，D領導同意了我的申請，并且立即確認了接任的新經理。（Ps：當時看來非常狗血的劇情，現在嘗試著去看到，是因為過往的哪個行為造成了現狀。）
申請離職后，老板及另外兩個部門的領導都極力勸解，并希求我加入他們的團隊。與公司協商后，我停薪外出旅行了一個月。重返廈門，因為未做足跳轉互聯網行業的準備，在公司內部的橄欖枝中，選擇了追隨行業市場的E領導。
新團隊的E領導及團隊成員，給予我無限的空間，他們都希求我有自己的想法與創意，而非一個勁的扎在事情當中?，F在的我，也想著如何全力為團隊創造價值。
在職場摸爬滾打的我，琢磨著如何讓老板（領導）長期喜歡我，給予我機會，一同與他拓展更大天空。
和老板成為朋友的要素
一、員工能把事做好
作為中層管理，上有領導，下有下屬，更深刻的感知著每個角色的需求與職能。吩咐下去的任務，我希望能得到至少及格的結果，如果能出色的獨立完成，當然皆大歡喜；同樣的，領導吩咐給我的任務，我也會想方設法在deadline之前交出在我思考范圍，最優的結果。
早先有同事因為特別能討好領導，也獲得很多升職與加薪的機會，我也糾結過，到底是能力重要還是討好領導更重要?；谳x哥宣揚的長線思考：我們要優先增強我們的技能，能把事做好是前提，能有良好的溝通，能有愉悅他人的言語，也是重要的能力。
二、老板能爭取福利
進入公司后，我并未有自己的職業規劃，在迷茫中幸運的是，一直有在輪換部門與職位。作為領導，要能給員工希望，讓他們看到公司未來的發展，個人未來的發展，要讓他們知道他們一直有一條上升的通道，能為他們爭取待遇的物質福利，也能為他們項目支持的資源福利等。
Ps：有目標的追逐職場，更有發展，這點我要改。
三、員工與老板的距離
年初提離職，最重要的因素就是看不到希望，在D領導一次次與我們聊公司發展的困難，聊各高層領導的是非的時候，行業前景迷茫，核心高層散亂。我相信每家公司就和每個家庭一樣，都會有各種各樣的事情，但通常不與外人道。每家高層之間自然會也去爭奪各種資源，這屬于高層之間的游戲規則，高層領導可以在高層中間找人聊，與朋友去聊，但如果與下屬聊，容易讓下屬感覺：一個是作為領導格局偏小，另一個是公司的混亂，難有好的發展?；蛟SD領導真的把我們當作朋友，但他忘了，我們在作為朋友的前提是我們是同事，并且是上下級關系。
員工與老板之間要保持適當的距離，偶爾休閑時間的飯局，酒后的胡話，如果一而再，再而三，就非常沒有智慧了。所以，還是保持距離簡單。
員工要靠譜，老板要大方，如此，攜手共創美好未來。
Ps：此篇周更，是在聽取「改變自己」彭縈關于“如何和你的老板成為朋友”的主題有感而作。
