自從提交了第一彈的目標分解之后，永澄老師給我的建議是，把之前的賺錢思維轉(zhuǎn)變?yōu)橹靛X思維，從賺到錢為目標，轉(zhuǎn)變?yōu)殄憻捵约耗姆矫娴募寄埽e累哪些資源可以讓自己有賺錢的能力。于是我把自己的期待想了又想，但卻沒有動手去做，而且中間我還很痛苦，三心二意不能全心工作。
我痛苦的原因在于，答疑時間里大家都在提問題，我覺得自己的期待過于簡單，但又想不出來自己有哪些問題需要迫切解答的，但又不確定自己所設定的期待是否存在問題。
所以，我就在內(nèi)耗中度過了一周，然后在拖延癥下周末才開始寫文字整理思路，我的潛意識中一直認為要寫出來才算是做了思考，這算不算一個毛病？@易仁永澄
進階版里有兩個讓我很驚喜的工具，澄清六問和五環(huán)花工具。
看似簡單的問題，自己嘗試起來才發(fā)現(xiàn)并不是那么簡單。
在聽課的時候，我和斜陽互相問對方，結(jié)果不是大家糾結(jié)在一個點出不來，就是不能很清楚的表達自己的期待，回到家我一個人想了很久，我也不能完整表達我的期待，并且不確定我的期待是否是個實際科操作的期待，或者說算不算一個可實行的期待。于是，我用澄清六問的方法再去把他列了一遍：
列完之后，我發(fā)現(xiàn)我有點理解永澄老師說的：一個好的目標不是拍腦袋決定的，他是有現(xiàn)實依據(jù)和來源的，根據(jù)你的背景需求和你的能力來決定的。
做完這些之后，我還是不是很確定我的期待是否存在問題，于是去微博提問，當然，沒有得到回復。
我或許心里已經(jīng)有了答案，只是需要一個肯定而已。
沒有那么多的內(nèi)耗，如果我們不知道衡量的標準，那標準其實就是一個，自己滿意。
凡是讓你不舒服的，那就是你不想要的。
所以，今天的第二個工具就是介紹澄清六問，并且告訴你，我是如何運用它來做我的目標分解的。
還有一個工具，那就是神奇的五環(huán)花工具
五環(huán)花工具適合于任何一個目標分解，我拿自己的工作期待用五環(huán)花做了一個分解，嘗試著自己梳理了一遍。
花了一個月的時間去做2017年全年目標這件事，目的就是想要為自己的承諾負責，不想因為認知不清晰而導致完不成任務而打臉。
就我自己的感覺而言，目標制定過程中，需要注意的有以下幾個關(guān)鍵要素
1、 從眾多自己想要做的事情當中抓出最想要做的三件事。（用數(shù)值排序更佳精準清晰）
2、了解自己的現(xiàn)狀和能力，判斷自己的期待是否切實可行。（這一步很難，一個是自己的認知有局限，另一個就是我們會對于衡量標準的難把握。）
3、想要完成的身份和角色，了解別人對自己的期待和需求。（很多時候我們都是主觀上認為對方可能需要我們做什么，而不是他們真正對我們的期待，這歌時候可以找到直接干系人去調(diào)查，他們最想要我們做到什么，注意要反復追問，直到對方說沒有了。因為，每個人都會下意識的說出答案，而不是經(jīng)過深思熟慮的思考。）
4、個人價值澄清，找到身份的直接干系人，他們是我們目標制定和執(zhí)行的人脈資源。
以上幾個關(guān)鍵因素，我認為自己理解不清楚和實施有困難的就是第二點和第四點。
我理解不清楚的點在于：
1、我不清楚我自己的優(yōu)勢在那里，它能給我那方面帶來幫助？我現(xiàn)有理解的我個人的優(yōu)勢，總認為并不算是個優(yōu)勢和特長。就目前而言，所以我沒辦法判斷自己的期待是否切實可行。我自己的解決辦法是：那就不管，先走著看吧。這樣對嗎？
2、很難直接找到直接干系人，或者說不知道怎么建立人脈。有時候的原因之一是不知道誰能幫助你，其二是想我現(xiàn)在解決不了的問題過段時間能解決了我還要麻煩別人嗎？其三是因為覺得自己現(xiàn)在處于學習者和執(zhí)行者的階段，沒有什么資源可以幫助到別人，建立一個長久的聯(lián)系，可以在一個平等互換的基礎上的價值交換。
所以，以上問題，也是我個人目前需要解決的問題。
為提問寫的一片文。
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