上周的周末共學，4隊5隊的隊長和副隊們的分享讓我很感動。今天早上是12位隊長的述職，除了感動，佩服、更多的是一種激勵。下期晨讀活動我要申請加入小隊管理。

隊長不是想就可以當的。聽重力加速度說，他本來想當隊長的，可惜沒能通過面試。重力在我們隊，真的非常棒，不僅作業多次被評為優秀，而且負責小隊全面日畢的管理，自律上進且有責任心。他沒能通過面試可見，隊長要求是真的挺高的。本期2隊隊啃讀者是上期我所在的小隊的副隊，從一名隊員到副隊到隊長，我有幸見證了她的成長。優秀的人不可怕，可怕的是比你優秀人比你更努力。同一年進成長會，小啃已經完成了優秀隊員、副隊、隊長三級跳，而我在小隊管理事務中依然做著自己的小透明，實感慚愧。

隊長是定海神針一樣的存在。我們隊副們，在總結分享時，都說姚隊是他們的主心骨，所有的問題到了姚隊那里都能解決。聽了今早的分享，知道本期隊長的任務是通過他人獲得成績，這樣的要求有高度有見地，不愧是S老師。在成長會你收貨的不僅是刻意學習持續行動的能力，更多的是通過刻意學習持續行動擴大了眼界和格局。只要你愿意，這里將為你提供超棒的實踐平臺。隊長在小隊管理中出現的次數雖然不多，但是對工作的統籌規劃，副隊的管理要求，計劃的協調推進，她們要思考更多。做領導要讓自己從繁雜的日常工作脫離出來，這樣才能有精力去思考更深入更長遠的問題，把好發展的方向。

做副隊可以鍛煉自己哪些能力。首先是溝通的能力。每個小隊都有四五十個人，雖然大家都要成長進步的要求，但是在全面日畢全面分享全面復盤等事情上，總會出現一些問題，副隊要在一個時間點提前介入，主動溝通，推進落實，溝通能力是關鍵。現實工作中，很多人不愿意主動溝通，這里在大家都是成長路上的伙伴，少了很多顧慮，是不錯的鍛煉機會。其次是組織能力。每周的周復盤，副隊要對小隊整體運行情況進行總結分析，分析一周情況數據，制作PPT，安排隊員上線分享等等。第三，計劃協調能力。主要體現在對工作思考的前瞻性、調動隊員的積極性上。寫到這，突然腦袋里就冒出了管理學“四大金剛”：計劃、組織、領導、控制。確實，每一方面有涉足。我好想對全面提升管理能力又有了更深的理解。

我申請加入小隊管理的優勢和不足。優勢方面，一是我有時間有余力來為小隊做一些事情。雖然有時候也會很忙，但是我相信在工作多的時候也是提升個人工作效率的好時機。很多時候，不是我們不行，而是缺少了一個時機。二是自己在溝通上有優勢，我比較有耐心，為人真誠，語言表達能力也比較好。不足方面，一是群軟件應用、ppt制作、相關小程序的使用等技能方面，一直比較費勁，接觸的也少。二是在人員管理方面經驗較少，思考問題可能不夠全面。我會努力去改進，去思考，爭取下期之前有改善提高。