昨天集團開2017年工作會議,董事長在會上說,對于在某崗位上工作了一段時間的員工,要么升職,要么輪崗。
這句話聽起來很好,可是怎么實行?公司成立兩年來,我們分公司人數是46個,提拔的人僅兩個。部門少,不設副職。升職無門,僅能輪崗了。但輪崗也是問題。合適人在合適的崗位。對于維護、財務等專業性較強的崗位上的人,可以向其他崗位輪換,但是這些崗位要從綜合、運發選人,有專業門坎,總不能讓門外漢去擔當那些讓專業人士已經疲憊不堪的職責吧?
公司目前還沒有明確的升職條件,我們這些人已經干了兩年多的時間,根本看不到下一步的出路。公司還是從基礎抓起,為職工的職業生涯設計一條路子。
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