授權給對方，用人不疑，疑人不用。在工作中雙方達成協議時，不要強行參與他人的規劃。
對一個人授權，不管對方做到哪種程度不要輕易干涉。你只需要與他策劃前達成一致，規定的時間等對方的回報。如果相信一個人，就要去看他的努力，而不是參與。強行參與只會讓對方感受到行為受限，即使有能力也無從施展，反而因責任感退縮。
管理者授權授的是信任是支持，不是“控制”。
6.22劉潤商學院日課-拜倫法則
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