【R】

【要點】

-敷衍了事就夠了！這樣的想法并不可取，應該隨時隨地都保持高度的敏銳，對任何事物都要有自己的理解，設定自己的假設，這是一個重要的大前提。

-一旦開始采訪和進行數據分析等驗證步驟，腦中便會不斷涌現出新的假設，從而修正現有的假設。

-如果無法跟上這個過程的推進速度和變化，那么大腦只會越來越感到困惑。對于這樣的人，可以在酒桌上問他們的想法，或者向他們說明一下問題的背景，有必要時提供相應的幫助。

【I】

【what】假設性思考是什么

假設性思考是《零秒工作》中提升工作效率的兩種重要思考方法。書中原話是：

一旦掌握了假設性思考，那么和之前相比，我們的工作速度可以得到驚人的提升。

這種假設性思考，是指針對某個問題有一個大致理解，一開始設定一些假設，圍繞這些假設進行預判，并不斷驗證，然后修正自己的假設以后，再次反饋驗證，不斷指向真相。這種假設性思考是麥肯錫專家必備的思維方式，最有名的就是“空雨傘”思維模型：

當觀察天空，假設可能下雨，然后帶傘做到未雨綢繆。

【why】為什么要假設性思考

對于咨詢公司的報告，往往都是如此：先假設（預判）然后驗證，根據反饋調整假設，再驗證……不斷讓自己目標精確。這種思維模式，本質上是一種成長型的思維模式。

對我們職場人來說，這種假設性思考有什么好處呢？

-框架出發。一開始就有一個抓手，一個可以出發的點，從這個點出發，就可以立即開始行動，而不是糾結迷茫。

-持續更新。假設性思考的關鍵不在于一開始的假設，而是假設后的驗證，以及驗證后的修正，這兩點是最重要的，因為這樣會讓自己持續的前進，不斷成長。

-提升認知。這樣持續思考的后果是：不斷提升自己的認知深度，類似于豐田“五個為什么”的方法，讓自己的假設越來越接近真相（話說怎么更像名偵探柯南捏）？

【how】怎么練習假設性思考

假設性思考的步驟，在拆頁中強調的很清晰。對于假設性思考練習需要注意的點，其實就是要點中強調的：

-刻意練習。必須高度認真的進行，不僅對重要的工作有預判假設，即便對于你以前已經熟悉的工作，也一定要清楚“我以為這件事情和以前做過的事情一樣”本身就是一個假設。

-不斷更新。對于數據反饋這樣的驗證結果，要高度重視，經常修正。

-溝通驗證。你的假設如果在大型項目推進中不能讓協作者清楚，可能會造成溝通困難。那么，溝通本身，就是你驗證你假設的一種方式。