《零秒工作》拆書04：你面臨的世界只是一個假設

【R】閱讀原文

【要點】

敷衍了事就夠了！這樣的想法并不可取，應該隨時隨地都保持高度的敏銳，對任何事物都要有自己的理解，設定自己的假設，這是一個重要的大前提。

一旦開始采訪和進行數據分析等驗證步驟，腦中便會不斷涌現出新的假設，從而修正現有的假設。

如果無法跟上這個過程的推進速度和變化，那么大腦只會越來越感到困惑。對于這樣的人，可以在酒桌上問他們的想法，或者向他們說明一下問題的背景，有必要時提供相應的幫助。

【I】我的理解

【What】假設性思考是什么？

假設性思考是《零秒工作》中提升工作效率的兩種重要思考方法，也是一種立竿見影的策略。

讓我想起來預實驗，為了避免資源浪費，我們常提前假設，進行預實驗。如果期待的結果在某個范圍內，我們在針對這一范圍開展正式的實驗。書中原話是：

這種假設性思考，是指針對某個問題有一個大致理解，一開始設定一些假設，圍繞這些假設進行預判，并不斷驗證，然后修正自己的假設以后，再次反饋驗證，不斷指向真相。這種假設性思考是麥肯錫專家必備的思維方式，最有名的就是“空雨傘”思維模型：當觀察天空，假設可能下雨，然后帶傘做到未雨綢繆。

【Why】為什么要假設性思考？

對于咨詢公司的報告，往往都是如此：先假設（預判）然后驗證，根據反饋調整假設，再驗證……不斷讓自己目標精確。這種思維模式，本質上是一種成長型的思維模式。

對我們職場人來說，這種假設性思考有什么好處呢？從三點來闡明：

——框架出發。一開始就有一個抓手，一個可以出發的點，從這個點出發，就可以立即開始行動，而不是糾結迷茫。

——持續更新。假設性思考的關鍵不在于一開始的假設，而是假設后的驗證，以及驗證后的修正，這兩點是最重要的，因為這樣會讓自己持續的前進，不斷成長。

——提升認知。這樣持續思考的后果是：不斷提升自己的認知深度，類似于豐田“五個為什么”的方法，讓自己的假設越來越接近真相（話說怎么更像名偵探柯南捏）？

【How】怎么練習假設性思考

假設性思考的步驟，在拆頁中強調的很清晰。

——刻意練習。必須高度認真的進行，不僅對重要的工作有預判假設，即便對于你以前已經熟悉的工作，也一定要清楚“我以為這件事情和以前做過的事情一樣”本身就是一個假設。

——不斷更新。對于數據反饋這樣的驗證結果，要高度重視，經常修正。

——溝通驗證。你的假設如果在大型項目推進中不能讓協作者清楚，可能會造成溝通困難。那么，溝通本身，就是你驗證你假設的一種方式。

【A1】

在TMC準備備稿演講的時候，一開始就去寫，反而寫著寫著，思路中斷，不知所云。去年籌備頭馬濟南COT的時候，就是借助假設性思考，提前預見了很多突發情況，并做了相應預案，最終反響非常棒。

【A2】

1.演講 先假設演講的目的，是去告知某件事，呼吁行動，或者只是一個幽默演講，脫口秀，然后再搜集編排素材。

2. 工作 先做實施方案，應急預案，假設性思考目的，方法，步驟，所需實踐，再動手實踐。