近幾個月看書,逛知乎,報課程成了我了解運營的主要方式。經歷了兩三個月的學習,我有了關于運營的一些感悟。
運營是一件瑣碎的事,不是一個標準化職能,運營面向的主題不同,運營手段也不同。
作為一個運營人首先要明確達成什么樣的目標,手里有什么,手里缺什么,還可以補充什么,接下來就是要做什么,怎么做,然后檢查做出來的結果是否和目標一致。
從運營小白到大神,階段不一樣所面對的困難也不一樣,運營職能大致分為新人小白,運營專員,運營骨干,運營總監。
運營小白:剛進一家公司做的都是打雜,體力活,執行層面的工作,這時候的我們要像一塊干海綿一樣,處于完全學習的狀態,以記憶為主,沒有系統的知識框架。通過大量瑣碎的工作可以很快了解到公司的資源狀況。
運營專員:把之前了解到的知識零碎串聯起來,對運營有系統的知識框架,但還不能獨立完成一件事情,可以輔助他人,了解運營的套路,漸漸的對運營有自己宏觀的認知。
運營骨干:可以獨立完成一件事情,也有自己的資源,但也可能結果達不到預期的目標。這個時候主要橫向拓展業務流程,提高自己的綜合管理能力。
運營總監:能夠開始能夠帶團隊,獨立制定運營策略并推動完成,可以針對不同的業務和產品,制定運營和策略。可以達到預期的目標甚至超出預期。
從小白成長為大神,其中的艱辛必不可少,可只要我們堅持下來,肯定能收獲甘甜的果實。希望大家一起共勉!
.