近幾個月看書，逛知乎，報課程成了我了解運營的主要方式。經歷了兩三個月的學習，我有了關于運營的一些感悟。

運營是一件瑣碎的事，不是一個標準化職能，運營面向的主題不同，運營手段也不同。

作為一個運營人首先要明確達成什么樣的目標，手里有什么，手里缺什么，還可以補充什么，接下來就是要做什么，怎么做，然后檢查做出來的結果是否和目標一致。

從運營小白到大神，階段不一樣所面對的困難也不一樣，運營職能大致分為新人小白，運營專員，運營骨干，運營總監。

運營小白：剛進一家公司做的都是打雜，體力活，執行層面的工作，這時候的我們要像一塊干海綿一樣，處于完全學習的狀態，以記憶為主，沒有系統的知識框架。通過大量瑣碎的工作可以很快了解到公司的資源狀況。

運營專員：把之前了解到的知識零碎串聯起來，對運營有系統的知識框架，但還不能獨立完成一件事情，可以輔助他人，了解運營的套路，漸漸的對運營有自己宏觀的認知。

運營骨干：可以獨立完成一件事情，也有自己的資源，但也可能結果達不到預期的目標。這個時候主要橫向拓展業務流程，提高自己的綜合管理能力。

運營總監：能夠開始能夠帶團隊，獨立制定運營策略并推動完成,可以針對不同的業務和產品，制定運營和策略。可以達到預期的目標甚至超出預期。

從小白成長為大神，其中的艱辛必不可少，可只要我們堅持下來，肯定能收獲甘甜的果實。希望大家一起共勉！
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