此篇獻給那些年輕善良的管理者，你們就像那些正直的軍官，將要領導有限的資源攻城略池，

早期管理者往往都是一些在專業崗位表現出色的基層員工提拔起來的，他們最大的優點是熟悉業務、具備專業知識、執著、價值觀良好，在專業崗位能夠出色的完成任務。但是被選拔為管理者（一個Leader）后，通常都會犯一些明細的錯誤，或者會進入一些誤區。包括：

1. 對管理工作和管理崗位的思考時間投入不足。

這讓他們看起來更像是一個師傅，而不像一個Leader。他們愿意花更短的時間自己去直接解決問題，而不是花一些時間系統化的思考，徹底解決問題，或者想辦法授人以漁。

2. 對那些重要的管理職能不了解。

因為缺乏培訓和指導，加上之前幾乎沒有實踐過管理工作，幾乎完全沒有管理技能和使用管理工具的概念，憑直覺做管理。

3. 喜歡和熟悉的人合作。

對資源的使用限于熟悉的那部分，不熟悉的人和事往往不太情愿去碰。總覺得還是原來的“小團伙”效率高。

4. 不會做計劃也不喜歡做計劃

5. 不會評估自己和他人

首先，客觀的評估是改進的基礎，創業公司要改進的地方太多了，問題不會自動消失，如果不能正確對待，到關門的那天，問題還是存在的。

評估其他人已經是一個難事了，評估自己就更難了。

舉個例子，我曾建面試過很多

6. 對管理目標不清晰，喜歡做好人。

初為管理者，經常會忘記管理工作的本質。他們容易認為管理工作就是讓別人覺得自己很Nice。不太喜歡得罪別人，對于看到的負能量難以制止，無法提出客觀的要求，讓團隊成員達成目標。

管理者（Leader）的存在讓一群人不在是烏合之眾，因為他的存在，其他人會變得比沒有他要更強大，因為他的存在，Team成員能夠完成那些本不可能完成的事情。