如何留住人才、和人才保持良好的關系是一個高難度問題，“人脈王”霍夫曼對于這個問題，提出了三個觀點。
001建立聯盟
霍夫曼認為在未來將會有一個新型的雇傭制度，可以用“聯盟”來形容。聯盟的關鍵在于公司和員工之間互相信任，互相投資，有共同的目標。
在很多公司創業初期，老板會跟員工談公司的發展方向、談情懷，老板希望員工和自己有共同目標。站在老板的角度，老板希望員工能把公司當成自己的一份事業做下去，而不僅僅是當成他的工作。而員工往往希望公司能給他發展機遇。這從某種程度說也是一種聯盟。
002重視人脈情報
人脈關系網最重要的功能之一就是獲取信息。這并不是說要我們變成社交達人，而是我們要認識一些人，利用人脈關系網能夠獲取一些有用的消息。有時候我們需要有意識的去拓展人脈，多認識一些人，未來的某個時候我們能夠互惠互利。
003經營同事聯絡網
霍夫曼強調公司要和前員工保持好關系。為什么呢？前員工有可能再次入職公司。前員工在社交網絡的評語在某種程度上可以說是“背書”。和前員工保持關系可以拓寬人脈。
