#Eric愛分享-1分鐘職場智慧#

今天聊聊如何找老板談加薪。這里有一個很重要的動詞，你知道么？那就是“找”，你不去找那就等于說：“老板你看著辦吧”，命運交給了別人。如果你不知道什么時候加工資，那就問問hr，這個不丟人，不違法，這是有一個奮斗的目標。

那么要怎么和老板說呢？下面有9種常見方法，僅供參考，不能加薪不要怪我。

1、“雖說現(xiàn)在談加薪不合適，但是……”? 大魔頭：談加薪時，時機非常重要。你也覺得不合適，下次吧。

2、“自……以來，我一直都沒有漲過工資” 大魔頭：你最可憐，那給你加1塊錢的。

3、“我一個人干了三個人的活……”? 大魔頭：你好辛苦，那給你加4個人，你可以走了。

4、“我已經(jīng)來這一年多了……”? 大魔頭：時間能代表什么？有人10年也沒當上CEO啊，比如我

5、“該我做的工作我已經(jīng)都做完了，……”? 大魔頭：難道該你做的工作還要留給別人做么？

6、“因為我有某些私人問題，需要漲工資，所以……” 大魔頭：省著點花就好了，沒賺那個錢就別裝那個13.

7、“我想要年薪100萬……”? 大魔頭：你想要王母娘娘頭像的還是要玉皇大帝頭像，管夠

8、“我發(fā)現(xiàn)其它人比我的工資高，所以……” 大魔頭：你知道的太多了，必須要走

9、“如果你不給我漲工資，我就辭職，……”? 大魔頭：年輕人別沖動，世界很大，人才很多的

當然了，上面是開玩笑，千萬別用這樣的理由去談加薪。

正確的做法如下：

第1步，理解工資的作用。劉潤老師的5分鐘商學院講過（和我的1分鐘職場智慧很像，明細是我借鑒他的）用工資去解決責任的問題，你能承擔多大的責任就該拿多少工資；而獎金是用來激勵短期的或者額外的工作，比如加班獎金，銷售突破獎金；期權，分紅，提成這些比較適合做長期的合作激勵，調動主動性，建立驅動力。

第2步，看看你承擔了多少責任，你是只負責你的一畝三分地，還是做了更多承上啟下的工作，還是做了很多模糊地帶的工作，還是你做了很多項目的主導，把控，你領導項目走向成功

第3步，有了對自己工作情況的評估后，再來評估市場價，你在公司的位置（一般大企業(yè)都有工資帶）；然后再去問問HR什么時間加薪，加薪的比例是多少

第4步，找一個合適的機會，最好是一次成功的匯報，最好是最后一個走，能夠和領導單獨說幾句話。當然最好的辦法是找一個合適的機會找你的leader，總監(jiān)聊，不要沖過去越級去找總經(jīng)理聊，聊了不但可能不加，而且還可能連累很多人被批評。

第5步，加薪這事是要趁早規(guī)劃，準備業(yè)績，準備話術，溝通完了還要關注動態(tài)，不能說完了就算了，萬一領導忘記了這個事情呢。

至于說到底要如何開口和領導說，那我們后續(xù)再來討論領導類型，不同人說的技巧也不一樣，不可能千篇一律的模板。我們需要把持的原則就是我愿意承擔更多的責任，我做出更多的業(yè)績，所以我要求加薪，和辛苦、工齡、與他人比較等等因素都沒有關系。