讀德魯克的《卓有成效的管理者》第三章：我能貢獻什么。
德魯克在第三章主要分了五個部分：
1. 時刻自問，我能貢獻什么
2. 重視貢獻，并珍視做出貢獻的承諾
3. 讓知識分子作出更好貢獻的方法是發揮其專長
4. 有效的人際關系能夠達到較好的貢獻。但需要互相溝通，團隊合作，自我發展和啟發他人。
5. 開會也需要時刻掌控，重視會議的貢獻。這才能稱為有效的會議。
德魯克闡述了很多關于貢獻的理論，也舉例了二戰時期官員、福特公司高管還有一些小公司經理人等的案例，來證明重視貢獻的重要性。
在我看來，他所提到的捫心自問以及重視貢獻其實就是目的明確，結果導向！捫心自問能做什么貢獻，就是明確自己做這個職位的目的做什么。重視貢獻就是注重結果，以結果為導向，一切努力，都是為了這個結果而前進。
這個其實在生活中、工作中都是非常重要的，如果不想虛度光陰，那必須明確的知道自己能做什么？一旦確定了，那就奔著這個目標一往無前。這是前進的利器，但又不是每個人都能做到的。
養成一個好習慣，遇事先明確目的，后結果導向，這就是德魯克所想闡述的“我能貢獻什么”。
