身邊的HR姐姐說的一些話，看上去平常普通，但是價值千金，這是她們從業多年后的經驗和精華。不敢小看跟人打交道的工作，人力資源的水很深，頂級的HR，年薪百萬以上，不在少數。
阿里的政委姐姐說了三句話，印象特別深刻：
第一句：如果都是重要而緊急的事，那么就是重要但不緊急的事情做少了。
第二句：沒有不合適的人，只是沒有把他放到合適的崗位。
（她舉例，如何讓一個銷售業績差的員工，通過讓他多組織活動，營造團隊氛圍，從而做得很好，讓其找到職業自信。）
第三句：讓你的員工有安全感和自信心，有了安全感，才敢于表達，才敢于去做，有了自信心才有主觀能動性，那個時候的大腦轉速都比平?？鞄资丁?/p>
HR姐姐問：“你們知道HR最喜歡做什么？最不喜歡做什么嗎？”
她說：“HR最喜歡做團隊建設了，因為有效果，大家都開心。”、“最不喜歡做的是企業文化和績效考核，企業文化像是重拳打下去，沒有反應；績效考核容易流于形式?！?/p>
在之前的公司里，我確實覺得當HR真好，逢年過節，都舉辦活動，特別好玩，包餃子、煮湯圓、健行比賽，拍出來的照片，笑臉盈盈。當每份職業背后都有難啃的骨頭、難做的模塊。
一個做了多年獵頭的朋友，她找的都是頂尖的人才，本身也是非常專業的人。她為了找一個建筑公司的總經理，自行學習建筑知識。
有幸看到她寫下的文字，大致是：接觸的頂尖的人才越多，越發現這些牛人，對自己的職業發展方向非常清晰，對職業生涯有清晰的規劃。而且，越是牛人相處起來越是溫和。
不在其位不謀其職，你也不知道你的領導接觸到的信息和接收到的壓力，很多時候，事情不要看表面。有時候代入想想，換做你是他，你怎么做。
培訓，不是結束而是開始，但是如果大家都不關注，那么培訓就真的只是個培訓。
使命愿景和價值觀的含義
1.使命：我們公司存在的理由，我們的責任感
2.愿景：我們想要成為什么？
3.價值觀：提的行為準則
內化于心：達成共識，達成認同
固化于制：形成制度
外化于形：外部展示，如貼墻上
實化于行：讓員工行動起來
