啥是周報?

周報用來干啥?

我曾經非常討厭周報。總結來總結去就那些事兒。

很多人和曾經的我一樣，寫周報經常會寫成流水賬，記錄一天干了啥。

（屏幕前，一個個木的感情的機器人在打字……）

后來團隊有個大神的周報被瘋狂轉發傳閱，COO公開點評“目標明確、邏輯清晰”。

于是我花了幾周時間，研究那些讓人忍不住轉發和忍不住閱過即焚的周報，到底有啥區別。

以下進入正文！

前段時間賀歲電影《囧媽》在網絡上映，字節跳動公司自掏腰包買斷《囧媽》。

如果你是字節跳動的運營人員，你的周報怎么寫?（例子僅供參考，弄清楚思路即可）

明白——為啥要寫這個？

這個問題很簡單，只要搞明白，你寫給誰看?

領導！

領導看它干啥?

知道他的策略是否正確，下一步怎么做。

上述例子里，領導們既然花了大價錢買下了電影，肯定想知道這筆賬到底劃不劃算——

當日有多少人觀看了電影?

還能不能拉來更多的人?

觀看電影過程中有什么反饋?

產品卡不卡?

上述環節中肯定有某一部分是由你來負責的。你要做的第二步是，把它拎出來。

有了目標，你才能針對目標進行匯報。

如果領導讓你負責：拉盡可能多的用戶觀看電影。

那你的周報萬能公式第一步：

Object1：電影播放次數最大化

關鍵結果（Key Result簡稱KR）

每一個目標都有幾個關鍵結果做支撐。

也就是這周你主要在推進哪些事。

思考片刻后，你回憶：領導布置你在抖音上做了些活動，拉老用戶觀看電影。

這周做了不少事兒：策劃活動、活動上線、看活動效果、收集觀眾反饋。

?但是！一定不要這么寫！因為領導不需要你的工作流程！

那怎么寫呢?

把關鍵結果列出來！

思考片刻后，你寫道：

KR1：活動觸達量最大化

KR2：點擊率最大化

KR3：播放率最大化

主要是表達一個事兒：領導的策略效果好不好。

數據情況/用戶反饋說明一切。如果你覺得領導做了一個非常爛的決定，不要當面頂撞他，用數據/反饋說明一切。

我們拿KR2舉例子：

KR2：點擊量最大化

目標點擊率：10％

實際點擊率：0.5％（太可憐了）

頁面uv：10w

點擊量：500

第五步：分析總結。

好的部分：告訴領導你哪部分做得好，可以繼續強化。

有問題的部分：告訴領導這里有問題啦，你打算怎么辦，你搞不定的，需要他給你哪些支援。

比如點擊量太低，可能是活動入口文案寫得不夠吸引人。

【存在問題】：活動入口文案吸引力不足。

【解決方案】：優化文案為xxxx

【需要支援部分】：需要設計部門支援

如果點擊量不錯，那這個經驗就要總結下來：

【亮點及復用點】：活動點擊率高，xx文案吸引力強，后期可在xxx復用。

第六步：下周規劃

根據總目標O，和關鍵結果KR，列出下周的推進方向。

比如：

重點優化點擊率。

——總結一下——

【周報萬能公式】

本周匯報：

Object（目標）：

KR1（關鍵結果）：

當前數據情況/用戶反饋：

【存在問題】：

【解決方案】：

【亮點及復用點】

【需要支援部分】：

下周規劃：

KR1：

具體推進：

KR2：

————

根據這樣一份周報，領導清晰地知道：

你手頭當前的工作狀況如何，他需要做什么（繼續或者暫停）。

好的周報能看出一個人的思考過程和工作方式。

職場上，領導有很多小兵，怎么告訴他你很優秀呢?

第一步——把周報當作你的作品，誠意滿滿地呈上去。