1：只‘說’不‘聽’

溝通一定是雙方的思想碰撞從而產生出不同的火花，不要演變成工作談話。

“小李，這件事你知不知道錯在了哪里？”

“領導，您覺得錯在了哪里？”

“你看啊，這個方案...balabala。”

“可我是從這個角度來看的，領導，我仔細給您解釋......”

“唉呀，不用說了，我都明白，但是不符合程序，這樣吧，我再給你講一遍這個流程...balabala”

“......”

“聽懂了嗎？”

“....懂...了...”

“同意嗎？”

“...同...意...”

“嗯，那就好，下去改吧，有什么不明白的，我們再溝通。”

“好。”

員工面上不顯，心里一萬個不情愿的走了，一邊走一邊嘀咕：溝通什么溝通，管它對錯，照著做得了，省的浪費時間！

這不叫溝通，對于員工來講，這就是被領導叫去談話的！

2：只‘聽’不‘說’

和上面的情況相反，當領導的，經常會遇見這樣的情況：當你很想和下屬溝通時，下屬礙于層級，礙于面子等原因不敢將事情說清楚，將觀點表達明白，你說什么，他都說好、可以、沒意見等，即便他其實是有疑問，有不同意見的，但只‘聽’不‘說’。

當領導沒有意識到這個情況時，這樣的溝通也是非常無效的！

3：‘強迫’接受

有些領導的溝通，最終目的就是讓對方接受自己的觀點！

事實上，溝通最終的結果是不一定有結果！

但正是因為不停的溝通，才能讓沒有結果的事變成雙方都能接受的一個結果，絕不是一方的表現舞臺，只允許自己在臺上演，不允許觀眾上臺一起演。

這也不是溝通，這是單項的價值觀輸出。

4：只溝通工作

職場和生活分開，是很多人秉持的理念，沒有錯，但并不代表工作中的溝通就只能溝通工作內容，而不能溝通其他。

作為溝通的主體——人，其實是很復雜的，雖說上班和生活在時間上比較容易分的開，但在觀念上、行為上、處事風格上，工作和生活是相通的。

因為，領導在溝通的過程中，多了解些員工的生活狀態，反而更容易判斷他對工作、對事物的看法，有利于找到有效溝通途徑。

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