Reading :致用
最后，我不禁要問，在組織管理方面，溪流能教給我們什么道理呢？我為眼前無所不包的內容所吸引:漩渦里有泥沙、草、水，還有石頭。溪流最突出的能力是適應與改變，隨著能量的移動它又會呈現出新的結構。但我覺得，在這一適應性的背后，是水對于流動的需要。水因為重力作用而從高處流向低處，并最終回到大海的懷抱。形態雖然在變但目標是明確的，結構的出現(僅僅是臨時性的解決方案)所起的作用是創造條件而非干預。而我從各種組織中學到的單一形態、正確答案、過去的實踐等理論，在這里全然不起我能用。溪流對巖石的響應，不是一個而是多個，不然，就不會有美國的大峽谷?？屏_拉多河懂得，回歸大海之路本不是一條，而是無數條。
Interpretation: 書中的體驗，理解
溪流就像一個系統，系統里有泥沙、草、水，還有石頭。溪流這個系統有著極大的適應和改變的能力。隨著能量的移動，溪流會呈現出不同的結構。形成不同結構背后的驅動力是溪流一直瞄準著自己的目標。新的結構的出現可能是臨時的，因為不同的阻礙或新的情況出現，溪流會順應著創造出新的結構來適應新的情況。溪流對巖石的響應是多個，組織也是一個系統，也是復雜和多變的，當新的情況出現時，如果還想要用單一形態的結構，已有的成功經驗來應對所有問題是不可能的。正是行為溪流的適應和改變的能力，不同的河流呈現出不同的美麗形態。而他們最終的目標都只有一個，就是回歸大海，路卻有無數條。
Appropriation1: 跟自己的經驗關聯
15年，團隊合并的時候，想要復制以前的經驗來達到兩個業務模塊進行融合，嘗試了許多已有的成功經驗，卻發現并不奏效。回顧來看，不奏效的原因是當時只是想要通過建立規則和約束等來引導大家達成業務融合。
18年，團隊面臨高危模塊摘帽，人員離職，新的模塊交接等大的事件。沒遇見一個挑戰時，團隊所面臨的情況都不太一樣。最核心是要把握住團隊的愿景和目標，遇見任何的挑戰時，需要做的事情就是創造條件支持團隊去達成目標。
Appropriation2: 制定自己的行動計劃
最近團隊QA人力調整，是現階段遇見的最大挑戰。
瞄準今年的OKR，夯實自動化測試。
在團隊培育“一次性把事情做對”的團隊文化。
