問題一： CPL領用問題
現象描述
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NC系統中實際CPL領用單按當天采購入庫當天領用標準，比如：
7月1號采購入庫100噸（分三次采購入庫），則CPL領料一次領用100噸；而K3目前的領料以無負庫存為目的，隨機取數出庫；造成的后果是數據無根據且在操作過程中容易出現負庫存。
解決方案
- 本月的解決做法是以無負庫存為目的，將領料日期調后
- 從下個月開始，K3的CPL領料單按實際領料進行編排
問題二：領料單編排的操作問題
現象描述
- 本月領料單存在不同成本中心、倉庫混合在一起的狀況，后期查找原因發現是供應鏈模板的公式需要改進；經討論，由于憑證可以合并，所以本月的領料單偏差對成本較小；
解決方案
- 修改供應鏈模板，按“日期”+“領料用途”+“倉庫”+“成本中心”排序區分單據號
問題三：銷售的發出商品問題
現象描述
- 當月的供應鏈編排未考慮下個月的月初前三天銷售出庫量，很可能導致期初的產量虛高
解決方案
- 本月的做法是進料加工有考慮7月1-3號的銷售出庫；
- 自下月開始，銷售考慮下月期初三號已發貨但未開票的發出商品的量，產量規劃計入當月；
問題四：AA級紡絲產品銷售的數量問題
現象描述
- 經統計，NC系統6月銷售出庫單中，AA級紡絲產品銷售出庫，除個別1~2例存在兩位小數點的數量之外，其他的都是整數或者6.5的倍數，四大區銷售總單數1371筆，非正常的單數7筆，其中3筆是8D/5F的新規格導致的筒重變化、兩筆46D/24F的筒重變化、兩筆80D/24F的筒重變化、占比微乎其微；
而在K3系統的銷售出庫中，AA級紡絲的6月當月的四大區銷售總單數1651筆，其中此類不正常的有31筆，
解決方案
- 詢問排票開票環節的具體操作流程，在滿足客戶開票要求的基礎上，尋找規范銷售數量的方法
