今天華東區項目分享會上來了一位嘉賓，談及其父要求其回去接班的苦惱，希望通過中國式眾籌尋求一個穩妥的解決方案。我聽了以后，引起我謹慎而深刻的思考。這確實是一個困擾眾多第一代成功創始企業家和第二代子女接班的難題。如何通過一種穩健而謹慎的方式或渠道把第一代創下的家族產業順利地傳承給第二代，是一個普遍的家族產業可持續經營的棘手問題。

我認為，中國式眾籌為此提供了一個穩健的可操作的解決方案。

1、接班人和交班人都不能著急。靜下心來，對宗慶后、香港李氏家族、郭氏家族、陳氏家族的交接班問題進行調研，思考出來一個初步的想法。

2、接班人先按照父輩的方法把產業守住；創業難，守業更難，接班人必需充分認識到接班的各種利害關系，不要急于改變父輩既有的做法，不要急于向周圍的人去證明自己的能力，先守住家業是關鍵；

3、父輩要做到傳幫帶至少2-3年，接班人要聽父輩的話，并照父輩說的做，切忌固執己見，另搞一套；

4、用中國式眾籌的方法做一個產業媒介（比如咖啡館、切合家族產業實際的新公司等），作為無縫對接的管道，把父輩的靠譜的人轉變為新產業（新公司）的股東，把父輩的社會關系通過利益捆綁逐步轉移到第二代身上；

5、通過父輩的傳幫帶，等到父輩的社會關系都認可你的作為和能力之后，再逐步謀求新的作為。

6、通過以上操作，在悄無聲息的無縫嫁接數年，在適當的時機，就可以順利地做到家族產業的傳承。

中國式眾籌為家族產業的傳承提供了一個很可靠的解決方案，確實是創舉。