稻盛和夫,他與松下幸之助,以及索尼的盛田昭夫,還有本田的本田宗一郎并列為日本的"經營四圣".他對于人生以及工作的哲學被世界稱道.在其晚年的時候日本政府還邀請其擔任日航CEO,在一年之內,將日航扭虧為盈.

我們在早年的學習會中,有學習到其的一本書"活法",這本書被領導極力推薦,這本"干法"是"活法"的姊妹篇.在我看來,稻盛和夫和杰克韋爾奇一樣,他們都是年過古稀了.在這個年紀,名與利對他們來說已經沒有任何意義了.唯有他們的這些管理與經營可以得到傳承.

"人為什么要工作？""勞動究竟為了什么?"現在多數人已經喪失了對工作目標和意義的正確認識.講述如何提高日常工作效率的技術,以及操作指南之類的書籍汗牛充棟,但是,工作的根本意義究竟在哪里？這么重要的問題卻無人探討。

現在的社會,信息量越來越大,我們能夠更多的接觸新的信息,但是接觸越多的信息,越會讓我們焦躁不安.我們經常會聽到"別人的孩子""別人的老公""別人的公司""別人的....".網絡上戲稱,我們的生命中最大的對手就是這個"別人的".正因為如此,我們總會對自己的工作感到不滿.總是覺得自己得到的太少,做的太多.

這其實是價值觀的扭曲,"勞動觀就是價值觀",社會的進步發展,會讓我們有更多的選擇,但同時,動搖的也是我們自己本身的價值觀,我們對于工作的熱情降低,說小一點,自己的競爭力也會降低,說大一點,公司的競爭力也會受到影響.

開始選擇這本書的時候,我以為這本書是一本公司老總用來給員工洗腦的書,但是我當我從序看到第一章節的時候,我發現,他不是老總用來給員工洗腦的,而是我們每一個人拿來給自己凈化的一本書.

本書開頭的推薦序中寫到的一句話,這本書是一本"不合時宜"的書,很多人都向往中個500萬的彩票以來結束現在枯燥乏味的工作生活,在這個時候,出現一本"苦口婆心"勸大家去熱愛勞動的書.但事實上,沒有工作的充實,即使中了500萬,做了很多一直做不了的事情后,剩下來的是什么?

所以,我要開始從這本書中找尋,可以讓我找到比中500萬大獎更美好的體驗.