? ? ?有時候，作為領導的我們總是對下屬的行為不理解，明明自己感覺很簡單的工作就是做不好。時間久了，自己煩了，耐心沒了，脾氣就來了。

? ? ? ? 有一天跟高總聊天，他在問我負責的一個事情，結果由于我安排了但楊強沒有做好而把我批評了，當時覺得很委屈。我說了三次都沒有辦好，即使有些事情做好了也沒有給我即使匯報。從一般人的心態出發，作為領導我安排了就對了，作為下屬你不匯報就是你的不對。我說出了我的委屈，高總說，這些都是你自己沒有做好領導導致的。

? ? ?雖然有不舒服，但轉念一想，即使別人打造的好團隊交到你的手上，自己不努力都會把團隊帶到另一個方向。于是，我有一次開始了深深的反省。難道我哪里做錯了？

? ? ?在銷售領導的過程中，自己重來就沒有真正的挑戰到一個人。很多時候，當看到下屬沒有接受挑戰的信心和勇氣時就開始保姆，以至于到今天團隊成員還沒有很強的能力。

? ? ?接下來的過程中，我將繼續努力修煉，讓自己具有大愛的本事和能力。讓銷售板塊的伙伴在挑戰中成長。