如果你要開餐館，你是要直接推出很好吃的菜，還是說管它好吃不好吃，先上了再迭代？
肯定是前者吧。

所以開餐館，就不能用質量迭代法，質量上一推出就應該是85分以上的，否則客戶和市場都不會給你迭代的機會。

為什么上面林少說產品60分就可以上線？
一個人說什么，跟他過去的路徑有關，他是公眾號@十點讀書 的創始人。

十點讀書第一次推送是什么時候？2012年11月26日。微信公眾號是哪天上線的？2012年8月23日。也就是微信公眾號上線僅三個月，十點讀書就開始做了，那時候不用好好寫文章，摘抄一些美文雞湯段子發在公眾號上就可以蹭蹭漲粉，林少說2018年之前幾乎都是躺著賺錢的。

俞軍說過：當你找到一片藍海，找到一塊用戶體驗為零的領域，你需要做的是什么？你是要把用戶體驗做到100分再發布，還是做到60分就快速鋪開市場？

當然是后者，攻城略地，速度第一。這是藍海市場用戶紅利期的策略，你要充分利用先發優勢。

這就是為什么林少說60分就可以上線，因為2012年的公眾號就是絕對的藍海市場。

今天林少想再做一個新公眾號，文章寫到60分就推送，有機會做起來么？完全沒有。
時代變了，如今公眾號是紅海市場，你做60分的東西，你做同質化的東西，基本是死路一條。
你必須要做80分甚至90分的內容。為什么？你現在是要從別人手里搶用戶。

藍海市場：就是你在一個人擠人的廣場上開了一家店，你一開門就有用戶涌進來。
紅海市場：就相當于你在店擠店的廣場上開了一家店，你必須想辦法讓用戶從別的店走到你的店里。

同理，公眾號用戶紅利期，是用戶從別的地方流入公眾號生態，如今用戶是從一個公眾號流入另一個公眾號，是在公眾號這個生態的內部流動。
如何讓用戶從別的公眾號流入你的公眾號？

比如，你面前有很多條河，你也挖了一條河，想把別人河里的水引到自己河里，那你就要問：水什么時候會流動？
有落差的時候。

做公眾號做內容也是如此，你的用戶價值越大，用戶體驗越高，你的河床越低，用戶就越大概率得往你這里流。
俞軍說過一個公式：
用戶價值＝新體驗－舊體驗－用戶轉移成本

公眾號的競爭，已經從增量競爭，變成了存量競爭，今天做內容，要做八十分以上的內容，塑造品牌，制造口碑。
實際上，這就是質量上一步到位，體量上逐步迭代，而也只有質量上一步到位了，你才有機會在體量上迭代。

我做了很多后來者居上的事情，都是用口碑啟動體量迭代的思維。
比如公眾號，我2018年3月才開始做，但是我不追求更新頻率，不追求發文數量，我只追求用戶看完一篇期待下一篇，這樣啟動體量的迭代，現在有76萬用戶，我才反過來追求頻率和數量，如果一開始發文質量不高，我沒有機會做質量迭代，用戶直接取關了。

再比如做寫作訓練營，我是2019年4月才開始做，幾乎算是行業最晚的，但是我們從第一期開始就是重度運營，口碑爆棚，這樣啟動了體量的迭代，2019年連續開了8期，同時還開了3期高階訓練營，2020年，每一期招生都比2019年順利。

這就是體量迭代的思路，起步不求規模，持續迭代成規模。

靠什么啟動？質量和口碑。