2017年5月11日（連續第85天總結）

今日目標完成情況：

1:俞敏洪 100%

2:抄寫概念5遍 100%

3:人情做透固化 100%

今日學到什么：

一：課程總結：

背景資料：

俞敏洪有五個觀點：

一、如果一開始就想創辦現在規模的新東方學校，那會被嚇死的。

二、任何一個高目標都可以分成許多小目標來完成，即使不能一下子達到最高目標；只要一步一步向前走，最終都能實現。

三、每完成一個小目標，就享受一次成就感。

四、一個創業者開始就想做比爾蓋茨，學哲學的學生，上來就想超過黑格爾，這種人將一事無成。

五、人要有宏大理想，但更要知道實現理想的步驟，也就是每一步應該怎么做。

現實中，人們做事之所以會半途而廢，這其中的原因往往不是因為事情難度大，而是覺得離成功太遠了。

提問：

1俞敏洪的五個觀點的本質是什么

2俞敏洪最初的理想和抱負是什么，實現每一階段的目標后他又產生了什么目標

3俞敏洪是如何指定能立刻執行很具體很量化的小目標的

4俞敏洪劃分的橫向小目標是如何各個擊破的

5俞敏洪劃分的縱向小目標是如何重復執行+先易后難+提升的

6俞敏洪劃分的縱向小目標是如何進行由粗放籠統到層層精細的執行的

7俞敏洪是如何不斷制定新目標的，這些目標的達成標準是什么

8俞敏洪是如何組織團隊共同實現這些目標的

9團隊為什么愿意聽他的

10俞敏洪是如何對團隊做人情+利益驅動的

他是如何登門檻的

11俞敏洪的人品是如何在平時的工作和生活中獲得其他人的認可的

12俞敏洪的商業利潤是否大頭給了下邊的團隊，自己負責提供平臺+指導

13俞敏洪是如何隨時跟同行高手學習借鑒改造的

14俞敏洪在實施具體的小目標時是如何進行競品調研的

15俞敏洪每一階段的小目標他都提前做了什么準備

16俞敏洪在公司發展的每一階段他都是如何管理公司的

17公司制度是如何進行調整的

18公司人員是如何配合的

19俞敏洪每日的日志都會寫自己進步在哪里的本質是什么

20俞敏洪是如何使用目標細分法的？每一個階段是如何控制自己心態的

21俞敏洪是如何使用單爆的？每一個細分目標的戰略發力方向，他是如何進行控制欲望的，是如何把砍掉90%的事情，把剩下的10%即一件主要的事情做到極致的

22俞敏洪是如何激發自身優勢的？每一階段他的是如何把每一階段需要匹配的優勢激發到極致的？他發揮了什么優勢？

23俞敏洪是如何隱藏或者改變自身劣勢的？他的劣勢有哪些，如何隱藏，把自身優勢再度激發出來

24俞敏洪的經營哲學是什么，他有什么樣管理經營模式

二：今天到底學到了什么

1遠期目標因為存在不可控的因素太多了，很難按圖索驥去實現，根本沒有辦法去落地。

2遠期的目標，那都是在胡思亂想，不能帶來一分錢的效益，咱們應該是少想未來，多干實事。

3咱們有什么樣的水平，就做什么樣的事兒。按照目標細分法去規劃近期目標。

4我每天都在寫日記，每天都會寫今天有多少時間用在進步上

5目標的設定要圍繞以自身為圓點出發，綜合考慮自身內在思維方式和做事方式+外在高手的引領借鑒改造+競品的情況+消費者的需求等因素的考慮，8+15，目前最需要解決什么，最大的問題是什么，結合自己處于什么地位崗位，那就砍掉90%的事情，花費90%的時間和精力專攻10%的事情，每個人的崗位不同，所做的事情發力方向不同，每個人都需要有自己的定位，沒到那個等級，就專職做好自己的分內事，把自己的事情按照艾維做事盡可能做好，或者按照自己的每日小目標逐次進行目標的推進。

三：學以致用：

1昨日按照損失厭惡法+止損法跟對方溝通把一只238元的產品，一刀砍下去，100元，然后體諒對方自己放點血到110元成交收入囊中，哈哈哈哈，享受那個談判的過程，大膽去用，每一次使用都會有不一樣的體驗和領悟，以后發揚光大把這招用到工作談判中。

2結合擇業課，尋找工作，對意向公司進行篩選，目前沒合適的。厚積薄發，不跳坑也不想進去一家公司后才發現是坑，還不如先市調＋線下考察。耐心+聽話+執行。

四：自我鼓勵：今天我很棒，送自己100 個贊，加油。

五：明日目標

1:俞敏洪

2:抄寫概念5遍

3:人情做透固化